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우수기업으로 가는 발전적 단계
1. 부엌요리대에서 기업가로
2. 창업에서 전문경영자로
3. 기업가정신이 조직의 사람이 되는 단계
4. 자율책임경영에서 리더쉽
5. 시스템에서 팀(team)으로
Ⅶ. 사업 계획서 작성
1. 사업 계획서의 개념
2.
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200억 달러, 생산 제품 수 6만여 가지 초우량 기업으로 성장.
2005년 한국 3M '수출 5천만불탑' 수상.
2007년 바른외국기업상 (Best Foreign Corporation Award)최우수상을 수상 1.기업소개
2.성공요인
3.혁신적인 문화
4.운영시스템
5.결론
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관리, 마케팅 전략 등을 활용해 단시간 내 고급 브랜드 이미지 형성에 성공하였다.
3) 완벽한 현지 적응화
Product, Price, Place, Promotion 네 가지 측면 모두에서 철저한 적응화를 추진하였다.
6. 아모레퍼시픽 향후 전략
국내 화장품업체들은 국내시
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SCM을 위한 기반이 될 것이다.
참고문헌
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
김길선 : 생산시스템과 SCM, 법문사(2004)
기업정보관리론, 박영사(1992)
문근찬 저 : CPIM연구, KPICS(2005)
이영해 : SCM이론과 실제,문영각(2001)
이노우에 하루
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아모레퍼시픽의 뛰어난 브랜드 관리가 큰 몫을 하였다. 아모레퍼시픽 측은 시대의 흐름인 소비자 욕구에 적절하게 대응하면서, 꾸준한 R & D 투자와 브랜드 별 시장 세분화를 실시하여 타겟 고객을 위한 기술 개발 및 이미지 개선 노력을 지속
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따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
7. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1) 반도체 산업의 Collaboration 전략 수립
2) 최고경영층의 지원
3) 기업간 온라인화
4) 업무의 시스템화
5) 인력 관리
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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아모레퍼시픽 향후 전망
아모레 퍼시픽은 프랜차이즈 숍인‘아리따움’을 통해 전국 960개의‘휴플레이스’를 100% 프랜차이즈 형태로 전환한다. ‘휴플레이스’가 ‘아리따움’으로 전환되면서 달라지는 점은 1) 점포 내 아모레퍼시픽의 판
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아모레, 소비자불만 자율관리프로그램 도입>
아모레퍼시픽은 25일 본사 대회의실에서 `아모레퍼시픽 CCMS 도입 선포식`을 진행했다고 밝혔다. 또 박수경 고객지원부문 상무를 CCMS 자율관리자로 임명했다.
`CCMS`(Consumer Complaints Management System)
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SCM체계의
솔루션이 도입되어 활용하고 있었으며, 앞으로 화장품 산업의 Big Trend 중
하나로 자리매김 할 것이다.
또한 기존 시장과 비교하면 중간상이 사라져 최대 50%로 수준까지 마진이 개선되었으며, 이미 확고한 기업이미지를 굳힌 상태이
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관리 확대를 통해 경영활동 전반에 온실가스 저감 노력을 정착하고 확산시킬 방침이다.
이번 활동 전에도 ㈜아모레퍼시픽은 이미 제조공정과정의 혁신, 과대 포장 축소 등의 친환경 생산 가이드를 준수함으로써 온실가스 배출량과 에너지
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