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아모레퍼시픽(구 태평양)에 인수 합병
- 고품질,합리적인 가격,다양한 컬러 라는 컨셉
- ‘화장은 매일 새롭고 신나는 놀이처럼 즐길 수 있어야 한다’는 브랜드 철학
- 모든 소녀들이 한번쯤 동경하던 인형의 집을 모티브
에뛰드하우
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아모레퍼시픽
2) LG생활건강
3. 저가 브랜드샵 시장
(1) 저가 브랜드샵 시장의 성장배경
(2) 저가 브랜드샵의 시장현황
(3) 저가 브랜드샵 주요업체 현황
1) 에이블씨엔씨
2) 더페이스샵
3) 후발 브랜드샵
4. OEM/ODM 전문 화장품 시장의 성장
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경영주 및 아리엘은 자발적으로 교육에 참여하는 분위기가 성립되었다.
6. 목표소비자
아모레퍼시픽은 미용을 위한 제품으로 화장에 대한 관심도에 따라서 가장 관심이 많은 10~20대, 그 다음으로 관심이 많은 30~40대 회사원, 그리고 높은 연령
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마치 이러한 구조는 유니클로의 비지니스모델과 닮아 있음을 알 수 있다. - 기업 선정이유
- 미샤의 시초 및 미샤의 슬로건
- 미샤의 전략
1.유통구조 혁신
2.신뢰와 품질
3.현대사회의 흐름
4.양방향 소통
5.글로벌화
- 결론
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아모레퍼시픽
1) 태평양은 국내화장품 시장의 29%를 차지하고 있으며 선두 업체로 \' Digital Dream Company \'라는 경영방침하에 과감하게 IT에 투자하고 있다. 다른 업체와 마찬가지로 CRM 프로그램을 활용하는 것과 동시에 이것을 기반으로 지속적인
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경영대학원(MBA)
(2)경력
1987년 태평양화학(현 태평양) 과장 1990년 태평양화학 재경본부장 1992년 태평양제약 사장 1997년 태평양 대표이사 사장
2006년 아모레퍼시픽 대표이사 사장 2007년 대한화장품협회 제40대 회장 (3)수상
2001
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아모레퍼시픽을 비롯하여 대부분의 브랜드숍(토니모리, 미샤 등)까지 다수의 한국화장품 회사가 이미 홍콩에 진출해있기 때문에 ‘한국’브랜드 그 이상의 차별화가 필요하다.
New&Fun : 홍콩은 항상 새로운 것을 추구하고 소비 트렌드의 변화
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경영방침에서 찾아볼 수 있다. CJ푸드빌의 기업의 목표는 ‘전 브랜드 국내 no.1달성, 글로벌기업으로 성장, 마케팅 중심기업으로 재탄생’이다. CJ푸드빌은 스카이락을 시작으로 외식산업에 뛰어든 기업이다. 스카이락을 통해서 외식산업에
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품질의 유지
2)Price (가격)
- 기존 가격 정책의 유지
3)Place(유통)
- 지금까지의 유통전략
- 앞으로의 유통 전략
4) Promotion (촉진)
① 여성고객들의 마음을 사로잡을 “댕기머리 로드샵”의 오픈
② 이벤트 마케팅의 시행
③ 스포츠 마케
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아모레퍼시픽 . 레니본 . 미샤 \'명품화\' 성공作
한국 브랜드 주에서도 세계적인 명품이 나올 수 있을까
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올 2월 개점한 신세계 백화점 명품관에는 보석브랜드 ‘미네타니’
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