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③ 유한킴벌리_ Work Life Balance
④성과
(4) 사례 3 _ 아모레 퍼시픽
① 인재상과 기업 이념
② 아모레 퍼시픽_ Work & Life Balance
③ WLB 의 성공 배경
④ 성과
3. 시사점
(1) 한국기업 문화의 특징과 WLB
(2) WLB 도입의 성공 요건
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아모레 퍼시픽이지만 해외 시장에서는 이러한 이점을 누릴 수 있는 경쟁기반이 아직은 거의 없거나 취약한 상황이기 때문이다.
국내에서는 설화수의 브랜드 구축과 강화에 초점을 두어 한국적인 미의 재발견을 할 수 있는 다양한 문화행사
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아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출 전
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라네즈 http://www.laneige.co.kr
- 아모레 퍼시픽 http://www.amorepacific.co.kr Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업 소개
Ⅱ. 본론
3. 선정 기업 분석
4. 화장품 산업 분석
5. 중국 시장 분석
6. 중국 진출 전략
7. 중국 진출의 시사점
Ⅲ. 결론
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아모레 퍼시픽의 성공한 해외 프로젝트화장품 산업의 차세대 성장 동력 기반 마련.특정 타겟을 따로 설정하지 않고 런칭.자본만 태평양, 나머지는 생상,판매, 개발은 현지인이 직접함.‘까스 텔바작'이라는 제 2의 롤리타 램피카 생산. 1.
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해외 시장은 ‘중국’이다. 하지만 현재 성장하고 있는 시장보다 앞으로 성장 가능성이 있는 개발도상국 시장에 진출하는 것도 효과적이다. 이밖에도 BRICs로 불리는 미개척 시장 특히 인도를 주목할 만하다. 인도 소비자들이 패션과 외모에
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해외 생산공장을 설립하는 한편, 글로벌 마케팅 전략을 실시하고 있다. 태평양의 해외진출은 크게 3가지로 나뉜다.
프랑스에서는 향수로 진출하며, 아시아 에서는 ’라네즈‘브랜드로, 미국 시장에서는 플래그십 스토어인 ’아모레 퍼시픽
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1.Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자동차
6.삼성전자
Ⅳ. 글로벌e-SCM 경쟁력제고 전략
1. 재무투자전략
2. 고객서비스전략
3. 프로세스전략
4. 학습/성장전략
Ⅴ.결론 및 시사점
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아모레 퍼시픽 사업단위
화장품/ 생활용품/ 건강
사업단위의 목표수립
화장품 사업단위 목표 : 뷰티사업 40억불 매출 ,해외부문 매출이 총 매출의 30%
시장세분화 및 표적시장 결정
10대 후반~20대 초반: 이니스프리, 에뛰드
20대 중반~30
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아모레 퍼시픽을 중심으로 투자를 지속할 것으로 예상됨.
2. 2005년의 의미
* 사업 60주년이 되는 해.
* 2005년은 화장품 시장이 전년 대비 1~2% 성장에 그칠 전망. 태평양의 실적은 매출액 1조 2007억원(+3.8%), 영업이익 2,269억원(+9.2%), 순이익 1,710억원
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