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2003년 12월 워크아웃 졸업
2006년 12월 금호아시아나 그룹에서 인수
2008년 3월대한통운 인수에 참여
2009년 6월 금호아시아나 그룹 계열분리 결정 01 소개
02 인수합병 배경&과정
03 기대효과 & 한계
04 실패이유& 차후전망
05 느낀점
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금호생명 인수 는 실패로 끝날 것”이라고 전망했습니다. 한 인수합병 전문가는 “우선협상대상자와 협상이 실패하면, 차후에는 더 적은 돈을 받고 회사를 팔아야 하는 경우가 많다”며 “유동성을 빨리 확보해야 하는 금호아시아나로서는
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인수 후 세계 10대 메이커로 부상
- 2000년 현대그룹에서 분리하여 현대자동차그룹으로 독립 운영
- 핵심부품인 엔진과 변속기만 자체 생산 나머지는 하청(원가의 75~80% 하청)
- 모기업의 일방적인 기술지도 및 이전 : 하청업체의 영세성
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금호그룹, 유동성 확보에 올인)
[9]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0002177891 (삐걱거리기 시작한, 기로에선 금호아시아나)
[10]http://blog.naver.com/remedios777?Redirect=Log&logNo=130071699782 (금호그룹, 대우건설 인수부터 실패까지)&nb
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실패사례(금호아시아나 대우건설 인수)
금호아시아나의 대우건설 인수는 무리한 차입급을 위한 풋백옵션 설정으로 막대한 피해를 본 M&A의 대표적 실패사레이다. 금호아시아나는 2006년 대우건설을 인수하고자 했다. 당시 적정 인수가격이 3조
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