|
, 판매 및 마케팅 훈련 등을 받을 수 있습니다.
승무원교환은 제휴항공사와 협력관계를 공고히 하고 서로간에 공급해준 승객에 대한 서비스를 강화하기도 합니다.
기타 다른 분야로는 공동광고나 공동 마케팅 ,판촉마케팅 등이 있습니다.
<
|
|
|
항공사간의 경쟁에는 우리나라 국적 사들은 세계 항공사간 재편에서 주도적인 역할을 하는 항공사가 되도록 노력해야 한다.
※참고 문헌
도서명
여행업과
항공운송업의 이해
관광항공업무론
항공업무총론
www. fly
asiana. com
발행일
2003. 8. 10
19
|
|
|
항공 홈페이지 http://www.koreanair.com/
¤ 아시아나 홈페이지 http://us.flyasiana.com/
¤ 스카이뉴스 홈페이지http://www.skynews.co.kr/
¤ 한국능률협회 http://www.servqual.or.kr/ 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 회 사 소 개
2. 외부 마케팅 전
|
|
|
서비스 향상 1.기업 개요
2.업계의 현황
3.회사의 현황
4.비전과 미션
5.인사원칙과 인재상
6.인사 제도
7.교육제도
8.평가제도
9.보상체계
10.복리후생
11.직원의 현황
12.시장의 특성과 시장 점유율
13.주가 정보
1
|
|
|
서비스에 집중하게 되어 오히려 수익개선에 도움이 될 것이다.
국내 저가 항공사들은 철저히 원가를 절감하고 국민들이 걱정하고 있는 안전문제를 불식하여 경쟁력을 갖춘 저가 항공사로 발전하여 기업 수익 창출은 물론 지역공항부활, 지역
|
|
|
항공사 선택에 대한 고객들의 기호가 날로 국제화되고 있기 때문에 양 항공사는 기존의 한국인 및 외국인을 대상으로 한 노선 개척과 서비스 질과 상품의 개발은 고객 기반의 국제화란 입장에서 제고되어야 할 것이다. 그러나 국적 항공사들
|
|
|
항공
아시아나 항공
2030`세대 출국 갈수록 증가
2. Approach & Mission
항공사 기업 개성 조사
대한항공이 가진 브랜드 개성
2030세대에게 ‘젊은 개성’을 전달하지 못한 이유는 무엇인가 !
광고 목표
3. Brand Concept & Strategy
젊은 층에게 공
|
|
|
아시아나항공의 경우 미국 WWA사로부터 소프트웨어를 구입 독자적인 CRS인 아티스(ARTIS: Asians Airlines Reservations and Ticketing Information System)를 개발가동 중에 있다. 1991년부터 아시아나항공은 동남아시아지역 9개 항공사의 중립 CRS인 아바쿠스와 제
|
|
|
기업의 이미지를 부각시켜 지역친화를 유도하고, 고객의 생활정보를 LCO에 기준하여 사전 기획된 정보를 제공하여 쇼핑문화를 선도해 나갈 예정이다.
참고문헌 : LG경제연구원 한국마케팅연구원 1. 정의로 보는 마케팅의 중요성
2. 환경
|
|
|
Brand Image분석
4) 경쟁사와 광고분석
5) 소비자 분석
6) SWOT분석
7) 우리의 과제
2. 전략
1) 현재 대한항공의 전략
2) 현재 아시아나의 전략
3) 전략 1
4) Global 상황 비교
5) 전략 2
6) 대한항공의 자산
7) 전략 3
8) 전략 구축
9) 새
|
|
메뉴펼치기
