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금호아시아나그룹의 슬로건
아름다운 기업
지탄을 받지 않고 약속한 바를 꼭 지키며 건실하고 신뢰받는 기업
시회적 책임과 기업으로서의 역할을 다하고 사회에 공헌하는 기업
금호아시아나 윤리경영 이념
신뢰경영과 사회적 책임경영
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금호아시아나그룹의 M&A 실패 사례가 보여주는 것처럼, 결과에서는 엄청난 차이를 가져옵니다. 이는 경제에서 뿐만이 아니라 '정치'에서도 그대로 적용되는 것입니다.
국내 정치가 이 지경인 것은 미래세대와 미래자원, 미래비전에 대한 체계
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금호산업(주)으로 발전
2004년 1월 1일 명칭을 금호아시아나그룹으로 변경.
그룹의 주력업종은 화학제품제조업, 유통 및 운수창고업, 타이어제조업, 건설업 등이며, '21세기 세계 초일류 기업'을 경영비전으로 설정하고 정보통신, 생명과학,
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금호아시아나 로고에서 영문 첫 글자인 "K"사용
→ 동적이며 과학적으로 앞선 이미지를 심어주고 미래 지향적으로 발전해 나가는 기업정신을 포괄 적으로 담음
- 금호아시아나그룹 PR ‘아름답게’ 로 내세워 이미지 소구 시키고자 노력
→
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신 갚아주기로 합의함.
건설경기 침체
- 대우건설 주가는 한때 행사가격의 5분의 1정도 수준까지 떨어짐
무리하게 욕심낸 대가
<표>
인수과정에서 생긴 부채로 금호산업, 금호석유화학, 아시아나 항공 등 그룹 핵심 계열사들이
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지역민들의 인식의 재정립을 요하는 바이다. ▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
▣ 고찰 및 개선점
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참고사항-대우건설 부도당시 대우건설의 경영권 및 매각권은 자산관리공사(캠코)가 임시로 소유하고 있었음.
금호아시아나의 대우건설 인수 상황부터 살펴보도록 하겠습니다. 금호아시아나가 대우건설의 확보하기 위해서 대우건설 경영권
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금호 아시아나
(1)선정이유
(2)금호 아시아나 소개
(3) 금호 아시아나 파업 개요
(4)금호아시아나 파업의 경제적 영향
(5) 파업에 대한 당시 대처
3. 금호 아시아나 파업으로 인한 기업 및 국가 정책의 변화
4.결론
(1)노사관계의 문제점
(2
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신문 및 잡지
매일경제, 이코노미스트, 이코노미플러스, 위클리조선매거진, 한국경제.
* 인터넷
국회도서관(http://www.nanet.go.kr/main/index.jsp) 2008년 4월 29일
금융감독원(http://www.fss.or.kr) 2008년 5월 11일
금호아시아나(http://www.kumhoasiana.co.kr/) 2008년 5
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기존 금호아시아나그룹 형제가 지켜온
‘대주주 지분 균등의 원칙이 깨짐’
2009년 7월 박삼구 금호아시아나그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서
해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인
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