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전략, 한국물가정보 비즈니스맵, 2010.
김형재 외, Process중심의 경영학 이해, 무역경영사, 2008.
박영배, 중소기업과 현대경영, 청람 도서출판, 2007.
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 1996.
마경하, 한국의 저가항공사 경쟁력 분석, 한
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저가항공사들이 안고 있는 가장 큰 문제점은 바로 불안전성 일 것이다. 저가항공사들은 부족한 부분을 보완하고 발전시켜서 관광에 이바지 할 수 있도록 하여야 할 것이다. 1. 기업소개
2. 항공 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 차별화 전략
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107개 국가, 6개 지역본부 (북미, 남미, 유럽•중동•아프리카, 일본, 아시아태평양, 중국)
임직원 현황 전세계 126,945 명 / 남녀 비율 female 29% : male 71%
2011년 이후 수익은 꾸준히 증가
2014년에는 2013년 대비 수익 12% 증가
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효과와 항공기 및 승무원의 생산성 향상 효과를 이루어내었다.
이러한 저 원가 전략을 실시하면서 높은 경쟁우위를 창출하여 높은 시장점유율과 이익을 취하고 있다. 1. 베스킨 라빈스 31(차별화전략)
2. 에어아시아(저 원가전략)
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분
제주항공
에어부산
춘추항공
길상항공
운영
전략
운영시간 최소화
저렴한 운송자원
정비역량 제고
노선 다양화 구축
기내 단일적인 비행
관리비용 통제
풍부한 운영노선
쳬계
시장
전략
고객층 세분화전략
저가항공사 브랜드
이미지 강화
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생각한다. 미국의 노선을 증대하고, 각종 여행 상품들을 개발함으로서 소비자들을 끌어당겨야 한다고 생각한다.
위기를 기회삼아서 후발주자로서의 단점을 극복하는 과감한 투자와 공격적인 경영전략이 필요하다고 생각한다.
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항공사와 대비되는 개념으로 경영전략을 달리하여 대형 항공사들의 틈새시장을 공략하고 있는 항공사 혹은 항공운송 사업을 통칭
저가항공 특징
Crew 법적 최소인원 운영
기내식 및 Snack 유료화
기내음악, 영화, 잡지 신문 서비스 없앰
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분화하여 차별화된 관리를 통해 저가항공사인 제주항공에 대한 소비자 인식을 변화시켜야만 재구매를 유도하는 등의 파급효과를 낼 수 있다.
2) 전략 방안
① 저가항공사 이미지 탈피를 위한 재포지셔닝
제주항공은 국내의 저가항공사 중 다
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저가 항공 산업 분석
1.1. 국내 저가 항공사의 출현 배경
1.2. 세계적인 저가 항공 산업 시장
1.3. 5 Forces model
1.4. 제주 항공의 현황
2. 제주 항공의 전략 분석
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 항공권에 대한 개혁
2.3. 서비
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전략적 제휴
2. 체인호텔의 아시아로 이동
3. 호텔시장의 포화
4. 호텔브랜드 확산
Ⅳ. 펜션 숙박시설
1. 펜션의 정의
2. 펜션의 특징
Ⅴ. 콘도 숙박시설
1. 콘도의 특징
2. 콘도 미니엄의 구체적인 특징
Ⅵ. 홈스테이 숙박시설
1.
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