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사례는 그 성공만으로도 시사하는 바가 크다. 우리는 이 성공 사례를 통해 다시 한 번 ‘서비스’의 무궁무진한 가치와 힘을 깨달을 수 있었다. 티켓몬스터가 앞으로도 변치 않는 고객 신뢰와 끈끈한 유대를 바탕으로 체계적인 서비스를 구사
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재고가 없는 생산시스템을 추구하는 것을 의미하는데, 이러한 JIT시스템은 근본적으로 재고최소화와 공간절약을 통한 비용절감, 품질향상을 통한 이익과 투자수익의 극대화에 목적을 두고 있다.
그러나 JIT는 단순한 생산시스템이나 재고관리
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자료의 수집
(3) 1차 자료 수집계획
(4) 조사계획의 제시
3) 조사계획의 집행
4) 결과의 해석과 보고
2. 마케팅믹스 전략
1) 제품전략
(1) 물리적 제품
(2) 디지털 제품
2) 가격전략
3) 유통전략
4) 판매촉진활동 전략
3. STP전략
1) 시장세분화
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시스템의 관점에서 관리하는 것.
<목적>
공급망 상에서 자재의 흐름을 효과적, 효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄임으로써 재고수준, 리드타임 및 고객서비스 수준의 향상. 1. SCM의 정의와 목적
2. LG전자 성공사례 분석
3. TG
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시스템을 실행해 나간다. 그리고 그 결과를 측정하고 평가하여 그 시스템을 개선하거나 수정을 위한 전략계획단계에 대한 피드백(feedback)을 시행하여야 한다.
여기서 국제물류관리 시스템을 구축함에 있어서 먼저 중요한 것은 기업이 참여하
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여기서 연간 재고유지 비율은 일반적으로 20-30%정도인데, 그 내역은 이율이 13-20%, 진부화가 5-8%, 보관 경비가 1-3%등이다.
경제적 발주량 * 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
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시스템이 활용될 수 있다. * 전사적 자원관리의 발전
Ⅰ. 자재소요계획의 의의
Ⅱ. 자재소요계획의 목적
Ⅲ. 자재소요계획의 구성요소
1. 주일정계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. MRP 컴퓨터프로그램
5. 출력보고서
Ⅳ. 제조
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추진
(2) 물류 표준화의 추진
4) 물류수요의 표준화
(1) 코스트 개념의 도입
(2) 완충기능(재고 등 지원시설) 및 제도의 정비, 강화, 확충
5) 공급면에서의대응
(1) 운송기관 분담의 적정화
(2) 노동력 확보
6) Just In Time 방식
2. 정책적 대응
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시스템과 자재소용량 계획(MRP II, Materials Requirement Planning)과 유통자원 관리계획(DRP, Distribution Resource Planning)의 기능을 담당하는 하부시스템을 가동시킨다. 이 하부시스템은 고객과 접속하고 있는 것이 바람직하다.
2) 생산 및 재고관리 하부시
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재고압축 등에 의해 경영의 효율화를 높이기 위해, 상품의 다품종, 소량생산 체제 등이 촉진되고 있다. 그 대응책으로 수주 생산 판매를 일관한 정보 시스템의 확립에 의한 JustIn Time의 물류관리의 중요성이 높아지고 있다. 이러한 환경 속에
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