|
인적자원관리 체계가 구축될 때, 비로소 사회복지현장이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있을 것이라고 확신한다.
5. 결론
사회복지현장에서 인적자원관리는 단순한 인사행정이 아니라 서비스의 질을 결정짓는 핵심적 요소이다. 본인은 인적자
|
|
|
PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
|
|
|
아는 것을 행동으로 제대로 옮기는 실행력이 절실히 요구되는 시점이다. ◆ 인사정보시스템 ◆
● 사례 1 인사정보시스템
LＧ산전
◆ 신인사시스템 ◆
● 사례 2 신인사시스템
현대증권
● 사례 3 히딩크에게 배우는 인사관리
|
|
|
원들이 열심히 일하고 이는 곧 회사의 목표 달성을 위해서도 중요한 일임에 틀림없습니다. 3M의 인적자원관리 성공요인은 바로 인간중심·사원중심의 경영에서 비롯되었다고 할 수 있습니다. 1. 회사소개
2. 3M의 인사관리철학과 조직시스
|
|
|
원칙
2) 열린 경영
3) 창조 경영
4) 환경 경영
(3) 인재상
1) 세계인
2) 창조인
3) 실행인
2. POSCO HRM 분석
(1) HRM 기능
1) 채용절차
2) 직급체계
3) 평가제도
4) 승진제도
5) 직무역량
|
|
|
인사담당자의 심리적 안전감이 혁신행동에 미치는 영향 :긍정심리자본의 조절효과」. 대한경영학회지, 31.11, (2018), 2125-2145. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 모집관리 사례
2. 선발관리 사례
3. 실행 사례 분석
4. 시사점 도출
Ⅲ. 결론
|
|
|
관리, 송운석
행정 조직 관리론, 유호룡 1. 갈등 이란?
2. 조직내 갈등발생원인
3. 조직내 갈등의 유형
4. 갈등관리의 중요성
5. 조직내 갈등으로 인한 결과 (장단점)
6. 갈등관리기법의 유형
7. 갈등관리 사례분석
“현대자동차
|
|
|
원들의 동기부여를 유도하고 있다. 이러한 유한킴벌리의 핵심가치를 통한 인간중심의 경영, 혁신적인 제도 개편, 신뢰 경영의 성공요인을 바탕으로 한 탄탄한 인적자원관리 시스템은 산업을 불문하고 본받아야 한다고 생각한다.
<참고자료
|
|
|
인적자원에 대한 훈련·개발(HRD부문)은 지금처럼, 혹은 보다 더 발전하여 힘쓰고 직원 관리·평가 부분은 보완한다면 더 나은 기업으로 성장할 것으로 전망된다. 기업은 곧 인간이라는 기업 문화에 부합하는 인사 관리 전략을 펼쳐야 할 필요
|
|
|
한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
|
|
메뉴펼치기
