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대상으로 삼는 증분주의(增分主義)에서 벗어나 현행사업도 신규사업과 마찬가지로 매년 처음부터 분석, 사정하여 예산을 편성하는 방법이다. 1.아웃소싱이란?
2.아웃소싱을 하는 이유
3.국내 전망
4.국외 전망
5.그밖의 경영방식
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아웃소싱을 통해 이 사업을 이끌어 왔다는 점에서 21세기 국제적 사업모델의 한 전형을 만들었다는 평가를 받고 있다.
5)그밖의 아웃소싱 유형
①제3자 매각 후 위탁방식:
해당사업의 설비나 인력을 외부에 매각 후 서비스 제공
◎관련사례(글
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경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 차별
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경영이념
2.국내 시계산업 환경분석
2-1.시계산업 특성
2-2.높은 진입장벽
2-3.OEM방식의 수출환경 변화
3.로만손의 해외시장 진출 분석
3-1.해외시장 진출 배경
3-2.해외시장 진출 과정
3-3.해외시장 진출 현황
4.로만손의 내부역량분석
4-1.로
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경영성이 악화되었다. 또한 미국 월마트에서 저가 전략이 가능했던 것은 대량매입, 아웃소싱, 물류시스템 등을 통해서였다. 미국 내 월마트라면 당연히 가능하겠지만, 아직 점포수가 제대로 확보되지 않은 한국에선 대량매입도, 아웃소싱도,
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