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식관리 등의 이슈가 부각됨에 따라 데스크탑관리의 중요성은 계속 증대되고 있다.
10. 아웃소싱 방법론에 준거한 체계적인 아웃소싱 추진의 제도화
여태까지는 공공부문 정보시스템 아웃소싱을 위한 체계적인 지침이나 기준이 없어 아웃소싱
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아서 조직의 내부 역량이나 전문기관의 능력에 의존해야만 하는 실정이다.
2) 공공기관 아웃소싱의 문제점
(1) 사업 특성적 측면
첫째, 계약을 체결하는 과정에서 발주기관 측에서 프로젝트의 범위나 기간, 산출물의 품질 등에 대한 명확한 정
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아웃소싱 방법
9) 하재룡, 김영대, 정보통신기술의 발달과 네트워크 조직의 출현, 한국행정학보, 제31
권 제2호. 서론
연구 목적
연구 방법
본론
이론적 배경
국내외 주요동향 및 기업체 현황
기업체 사례
비교 사례
결론
시사점
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아웃소싱 대상 부문을 결정, 아웃소싱 공급업체를 선택하는 것이 전략 수립단계가 된다. 전략 수립단계를 신중히 거치고, 공급업체를 적절히 통제하는 기술이 바로 아웃소싱의 성공조건이 되는 것이다. 정보시스템 아웃소싱을 도입한 한 국
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현황과 정보기술 전략에 입각하여 다양한 프로젝트 간의 우선순위를 조정하며 현업 부서와의 관계와 시스템의 개발 및 아웃소싱들을 관리하는 것이 CIO의 주된 역할이 된다.
주목할 것은 출발점이 정보기술 인프라가 아니라 정보기술 전략이
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