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Outsourcing(아웃소싱).ppt(아웃소싱, 아웃소싱 실행절차, 아웃소싱 형태, 아웃소싱 종류, 아웃소싱 비교, 아웃소싱 컨설팅, 아웃소싱 성공조건, 아웃소싱 목적, 아웃소싱 배경)
Outsourcing
1. 아웃소싱이란..
과거의 기업 형태
≪ 그
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, 경쟁사 모방방지
비용증대 : 소유비용, 경쟁의 부재, 개선노력 미비
기술의 변화 : 기술진부화, 위험전가 불가
철수부담 : 불황기 비용부담
법적제약 : 독점규제, 공정거래법 등 1. 서론
2.수직적통합
3. 아웃소싱
4. 비교
5. 결론
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비교하여 아웃소싱의 효과가 평가되어야 한다. 궁극적으로 평가의 결과는 앞서 살펴본 아웃소싱 관련 체계의 역할분담에 따라 예산에 반영되도록 해야 한다.
Ⅶ. 결론
기업경영에 있어서 정보기술은 필요 불가결한 것이지만 경제적으로 부
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아웃소싱 배경
2)아웃소싱 준비와 계약
3. 풀무원의 정보자원관리 프레임워크
1)아웃소싱의 결정
2)Outsourcing 절차
3)아웃소싱의 운영
4)아웃소싱 효과
5)주요 성공 요인
4.풀무원과 다우 케미컬과의 비교
5.결론
6.참고 문헌 1.서론 (연구동기)
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아웃소싱 경영\", 21세기 북스, 1999.
5. 노태훈, \"대형 종합병원의 아웃소싱 실태 분석\", 연세대학교, 2003.
6. 박정우, \"IT 아웃소싱 전문기업과 일반기업 IT부문 종업원의 직무성과 영향 요인에 관한 비교 연구\", 간국대학교 경영대학원, 2004.
7.
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