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추세를 보이고 있다. 또한 경쟁을 촉진시키는 방향으로 기업경영의 외부여건이 진전됨에 따라, 새 밀레니엄 시대의 초기부터 기업은 생존전략의 일환으로 아웃소싱을 강화할 것으로 전망된다.
아웃소싱은 비용을 절감하기 위한 단계에서, 기
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아웃소싱 전문공급업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화, 고도화되었다. 기업들은 핵심역량 강화와 기업의 부가가치제고를 위해 전략적인 아웃소싱의 필요성을 절실히 느끼고 있다. 우리 나라 기업들의 경영방식의 가장 큰 문제는
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아웃소싱과 핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출시킴으로써 핵심사업의 경쟁력을 더욱 높이려는 「핵심역량 자체의 아웃소싱」 등 여러 가지 형태를 띠고 있다.
2. 비용절감과 핵심역량 강화
아웃소싱은 무엇보다도 이를 통해 기업의 경
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아웃소싱의 문제점
1. 전통적 경영방식으로 인한 문제점
2. 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
?. 아웃소싱의 성공 조건
ⅩⅢ. 향후 아웃소싱의 발전 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야
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아웃소싱 전문공급업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화, 고도화되었다. 기업들은 핵심역량 강화와 기업의 부가가치제고를 위해 전략적인 아웃소싱의 필요성을 절실히 느끼고 있다. 본 연구는 먼저 근래 급속히 퍼져나가는 아웃소
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