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아웃소싱, 한국능률협회, 1998.
조영대, 비즈니스 컨설팅 서비스, 남부도서, 2005.
홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1999. 1. 아웃소싱이란?
2. 아웃소싱의 목적과 추진 전략
3. 아웃소싱의 필요성
4. 아웃소싱의 유형
5. 아웃소싱의
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아웃소싱 推進戰略에 관한 硏究\", 강원대학교, 2002.
12. http://www.cisco.com
13. 남기찬이재남, \"정보시스템 아웃소싱\', 도서출판 아진, 1999. 들어가며
본문
1. 아웃소싱이란?
2. 아웃소싱의 필요성
3. 아웃소싱의 유형
4. 아웃소싱의 효과
5.
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아웃소싱의 실시
4) 아웃소싱의 점검
Ⅲ. 아웃소싱의 목적
Ⅳ. 아웃소싱의 영역
1. Outsourcing 영역결정의 원칙
2. 판단 기준
3. 미, 일 기업의 Outsourcing적용추이
1) 개발
2) 생산
3) 판매
4) 지원
Ⅴ. 아웃소싱의 필요성
Ⅵ. 금융기관의
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아웃소싱 전문공급업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화, 고도화되었다. 기업들은 핵심역량 강화와 기업의 부가가치제고를 위해 전략적인 아웃소싱의 필요성을 절실히 느끼고 있다. 본 연구는 먼저 근래 급속히 퍼져나가는 아웃소
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아웃소싱 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 고려대학교 석사학위논문, 1996
◈ 한국전산원, 미국 정보기술 아웃소싱 백서, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정보시스템 아웃소싱의 정의
Ⅲ. 정보시스템 아웃소싱의 필요성
Ⅳ. 정보시스템 아
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