|
Outplacement가 퇴직자에 대한 지원을 통해 대규모 고용조정을 무조건 합리화시키는 것은 아님을 잊지 말아야 한다. 인적자원이 그 어느 때보다 중요한 경쟁우위의 원천으로 강조되고 있는 오늘날 종업원을 파트너로 바라보는 관점의 전환이 이
|
|
|
OUTPLACEMENT)의 성공요건중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다. 또한 퇴출자선발시의 선발의 공정성
|
|
|
아웃플레이스먼트 접근법은 단순히 퇴직 이후의 지원에 그치지 않고, 직원의 전체적인 경력 여정을 고려하는 포괄적인 시스템으로 자리 잡고 있다. 결과적으로 P&G의 이 접근법은 인재 관리의 새로운 기준을 설정하며, 글로벌 인재에게 경쟁
|
|
|
아웃플레이스먼트는 용어 그대로 법적인 퇴사 후 인력에 대한 재취업 및 창업서비스다. 퇴사 후 인력에 대한 서비스이기 때문에 제공되는 서비스가 조직구성원과 조직문화에 미치는 영향력을 고려하지 않고 취업서비스에 초점을 둔다. 이 때
|
|
|
아웃플레이스먼트에 대해 설명해 보았다. 기업에 있어서 경영상 해고의 효과는 기업 경영과 개인행동 측면으로 나눌 수 있는데, 기업 경영 측면에서 경영상 해고는 인사 적체 해소와 원활한 승진을 통하여 조직 활성화에 기여하고, 원활한 경
|
|
|
을 안정적으로 활용할 수 있다는 점에서 국가 경쟁력 강화 측면에서 그 중요성이 매우 높다.
몇 년 전부터 고개를 들기 시작해 빠르게 확산되고 있는 아웃플레이스먼트에 대한 사회적 관심은 앞으로도 꾸준하게 지속될 것으로 보인다.
2. 부모
|
|
|
아웃플레이스먼트 전반이 형식적 절차로 끝나지 않도록 기능할 수 있다.
3) 유형의 선택
사전 퇴직자 요구분석 과정을 통해 제도 시행의 효과를 극대화 시킬 수 있는 방안이 강구되어야 한다.
4) 고용보험제도 이용
아웃플레이스먼트 시행에
|
|
|
인생을 개척할 수 있도록 전직지원서비스를 시작하였으며 DBM Korea는 우리나라에서 55세∼58세의 정년퇴직자를 대상으로 은퇴준비 프로그램을 운영해 오고 있다.
현재에는 이러한 프로그램을 정년퇴직자가 많이 발생하는 기업이 부담하여 운
|
|
|
다.
3) 고용보험제도의 활용
OPC의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수 있을 것이
|
|
|
서론
상시 구조조정시대
국내 현황
국민은행 사례선정이유
Outplacement의 개념
경영상의 이유로 퇴직하거나 퇴직할 예정인 종업원들을 대상으로 퇴직자들이 원하는 목표를 가장 효과적으로 신속하게 달성할 수 있도록 사업주의 지원 하에
|
|
메뉴펼치기
