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설립 목적: 더 작은 컴퓨터를 만들어 보자!
기업 사명: Change the world by bringing computer to masses
(컴퓨터를 대중들에게 보급하여, 새 시장을 만들어보자)
경영 방식: 자유적이고 탈 조직적인 문화
초기 애플의 실패 요인: 과도한
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관련 패소)
2000년 - Apple DVD player발표, 2억3300만 달러 흑자 전년대비
27%증가 기 업 소 개 및 연혁
위기와 극복
아이팟 성공사례
아이폰 성공사례
아이폰이 이동통신 시장에 던지는 화두
향후 애플의 행보
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애플 성공요인 분석
- 아이팟, 아이폰, 아이패드
Ⅰ. IT황제 애플
≪ 그 래 프 ≫
- 애플이 시가총액에서 마이크로소프트(MS)를 제쳤다. 잡스가 부도 위기의 애플에 CEO로 복귀한 13년 전에는 상상도 할 수 없었던 일이다. 마이크
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직후에는 컴퓨터 게임 회사인 아타리에 취직
탁월한 직관을 지닌 몽상가였고, 잔머리 굴리기에 능숙한 수완가였으며, 이런 성격은 훗날 그의 성공과 실패 모두에 중요한 요인으로 작용 1 애플소개
2 성공전략
3 애플 – 아이폰
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그런 새로운 제품들을 만들어 낼 수 있을까에 대하여 시장과 관계자들은 여전한 의문과 걱정을 가지고 있다.
애플은 이러한 문제들을 해결해야만 한다. 계속해서 새로운 제품들을 생각해내어야 하는 IT업계에서 그런 방면으로 가장 뛰어났다
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아이폰과 아이패드의 제품을 사용자들이 볼 수 없었을 것이며 애플의 스토리 중에 성장기부터 해당하는 제품들을 사용해 본 사람들이라면 더욱 이해할 수 있을 것이다. 여기에 대부분 회사가 각 고유의 스타에 해당하는 제품을 만들어 내기
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만족 추구를 위해 자존심을 접고 5.5인치 아이폰6 플러스를 출시예정 중이다. 이제 시간이 지나면 지날수록 ‘아이폰은 창의적이고 렉서스는 분석적이다.’ 라는 말이 사라질지도 모른다. 그것보다는 앞으로 기업들은 창의적,분석적은 기본으
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애플제품을 그간 써봤을때 그저 애플 회사 자체가 대단하다고 느꼇다 내가 쓰는 휴대폰이며 태블릿 노트북까지 모두 아이폰,아이패드 맥북이다. 내가 이렇게 애플 기업에 빠져든 이유는 기기 자체가 훌륭한 점도 있지만 내가 필요한 기능과
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과 기술의 교차로에 서있다고 말하며 아이폰과 아이패드의 신화를 이끌어 나갔다. 암과 싸우면서도 최고 기술 및 최고 디자인을 갖춘 제품을 내놓으면서 그의 집념은 애플고객들을 감동시키기에 충분했다.
(4) 디자인경영의 성공
애플의 디
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아이폰과 아이패드 애플의 전략 - 최용석 지음 아라네크
잡스처럼 일한다는 것 - 린더 카니 지음 북섬
애플 & 닌텐도 - 김정남 지음 길벗
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http://www.koreahealthlog.com/2350
http://itnews.in
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