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관리란 결국은 기업 내 다른 부서에게 최고의 인적자원관리 서비스를 제공하는 것이라는 관점
- 이 때 중요한 것은 싸고(비용 효과적이고) 좋은(고품질의) 인사서비스를 제공하여 고객(타 부서들과 경영자)을 만족시키는 일임
4) 효과적인 정
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업무의 질양, 태도에 관하여
평 가 요 소
구체적인 사항을 기입
자기평가
업
무
의
질
1. 단순히 업무를 처리하는 데에서 한 발 더 나아 가 자주적으로 업무를 연구개선하려 했는가?
2. 업무의 질, 수준의 향상을 시도해 성과를 올렸 는가?(품질,
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품질제고를 위한 연구> (2005. 12) 한국행정연구원 박중훈 외 I. 여는 글
II. 행정 통제 및 개혁
1. 행정개혁의 배경과 맥락
2. 행정개혁의 특징
3. 행정개혁의 전개
1) 대처정부(1979.5~1990.11) : 작고 강한 정부
2) 메이저 정부(1990.11~1997.5) :
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업무수행을 실질적으로 돕는 것이다.
(8) 시작하기 전에 두려움을 제거해야 한다
(9) 부서간의 벽을 없애야 한다
(10) 작업강화를 위한 경고문 및 슬로건은 제거해야 한다
(11) 계수적인 작업목표량을 세우지 말아야 한다.
(12)
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철학과 목표
2.간호부 조직
3.분만실 목적 및 기능
4.교육업무
5.보고업무에 관한사항
6.약품청구및 관리
7.환자관리
8.병동관리
9.직무기술서
10.물품관리
11.감염관리
12.안전관리
13.간호운영단위
14.실습목록표작성
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품질계획서(문서번호 : HSI-1001, 개정번호 1)에는 온도라는 공정변수의 관리기준이 1200±50℃로 되어 있었고, 용해공정 작업표준(문서번호:HSI-1200, 개정번호 1)에는 관리기준이 1150±100℃로 정해져 있었다.(6점)
부적합보고서
회사명
한샘철강
보
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관리 성공 사례 - 크리스피 크림(Krispy Kreme) 도넛 …………… 9
(3) 대기 관리 성공 사례 – 명품 브랜드 매장 ………………………………… 9
(4) 대기 관리 실패사례 – 도미노 피자 30분 배달 보증제 폐지 ………… 10
(5) MOT 관리
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한다.
② 현장교육 및 자기개발 방식이 강화되어야 한다.
③ 제반 인사관리 체계와 유기적 연동하에 시행되어야 한다.
④ 참여식 교육훈련 방법을 적극 활용하고, 다양한 활용 모색 * 경력관리
* 배치이동
* 승진관리
* 교육훈련
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관리면 지도(공정관리, 품질관리 등)
③ 물적 원조(자금, 설비, 재료, 치공구 등)
④ 실적평점과 등급매김(매일 납입성적을 고려)
(2) 외주공장조사
상기업무와 관련해서, 이용자가 비교적 높은 공장에 대해서는 생산능력과 경영내용에 대해 정
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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