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자가 테이블을 담당하면 테이블 간의 혼란을 최소화하고 각자의 책임감을 높여 업무 효율성을 높일 수 있기 때문이었습니다. 이렇게 변경한 후 각자 맡은 테이블 서빙이 원활하게 처리되고, 팀원들 사이에 자연스럽게 협력적인 분위기가 형
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연되었습니다. 하지만 이 상황을 해결하기 위해서는 \'소통\'이 가장 중요하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 우선 팀원들과의 소통을 더욱 강화하기로 했습니다. 그리고 팀의 문제점과 각자의 생각을 명확하게 이야기하는 시간을 가졌습니다.
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연말 불우이웃 성금 모으기 행사를 성공적으로 이끌어내는 것이었습니다. 이를 위해 저는 우선 팀의 목표를 명확히 설정하고, 팀원들이 각각 어떤 역할을 수행해야 하는지를 파악하는 데 집중하였습니다. 이는 조직의 특성, 즉 봉사 단체라는
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환경을 조성하는 데 중요한 기여를 합니다. 이러한 책임감을 가지고, 저는 청소 현장의 현황을 면밀히 파악한 후, 철저한 청소 계획을 수립하고 완벽한 청소활동을 수행할 계획입니다. 첫째, 청소 도구 및 장비의 준비에 있어서는 세심한 주의
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안철수 연구소의 성공사례
1995년 3월 창립되어 국내 백신 전문 기업에서
글로벌 통합 보안 개발 기업으로 성장하고 있다.
제품군으로는 Anti-Virus V3 제품군,
악성 코드를 사전 방역하는 서비스, 보안 ASP 등
정보 네트워크 시대 최적의 보안
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안철수가 알려질 수 있게 된 좋은 사례였다.
안철수는 누구인가
부산 출생으로 서울대학교 의과대학을 졸업한 후 기초의학을 전공하기 위하여 서울대학교 대학원 의학과 생리학교실에 진학.
대학원 석사과정 시절 우연히 플로피
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안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게
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다. 따라서, 원칙을 묵묵히 지켜나가다 보면 이러한 것들은 다가오기 마련이므로 당장 눈 앞의 손해가 중요한 것이 아니다. 안철수를 통해서 이러한 리더로서 지녀야 할 모습을 보았고, 내가 생각하는 되고자하는 리더의 모습은 무엇인가에
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 '최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직원
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안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안철수
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