|
전사적인 관점에서 업무를 실시간 처리가 가능케 해주는 ERP와 같은 고기능성 산업용 소프트웨어의 눈부신 발전이 가속화되고 있는 상황이다. 제 1 장. Paradigm 대전환
제 2 장. ERP란 무엇인가?
제 3 장. 왜 ERP인가?
제 4 장. 세계 ERP시장
|
|
|
ERP도입 시에 구축되어 있어야 한다. 즉, ERP시스템을 구축함에 있어 계획(Plan)-운영(Do)-평가(See) 등의 순환주기에 따라 성과를 관리해 나가야 지속적으로 효과를 향상시켜 나갈 수 있다. 정보시스템 구축 및 운영에 따른 효과분석을 통해 정보시
|
|
|
ERP 경영혁신의 새로운 패러다임, 대청출판사, 1998. 12
[5] 신철, “알기쉬운 ERP plus", 미래와 경영, 2003. 4
[6] 이동길, “ERP 전략과 실천”, 대청미디어, 2000. 2
[7] 정기원,윤창섭,김태형 공저, “소프트웨어 프로세스와 품질”, 홍릉과학출판사, 1997.
|
|
|
알기쉬운 ERP, 신철, 미래와 경영 1999
한국 ERP협회 홈페이지 http://www.erp21.com
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청미디어, 1999 I. 서론
II. 본론
1. 지식경영
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문제점 분석
2. ERP(전사적 자원관리)
1) 정의
2) 도입 성공
|
|
|
ERP(오우라 유조 1999 21세기북스)
3). ERP 경영혁신의 새로운 패러다임(윤재봉·김명식·권태경 대청)
4). 황호연/중소기업의 ERP시스템 도입에 관한 연구/군산대 대학원/2002년/석사
5). ERP 구축시 관리요인에 대한 사례분석 연구/박상훈/인천대 대학
|
|
 |
ERP 시장동향 및 개발동향..................................7
가. ERP 시장 정의..........................................7
나. ERP시장 동인요소와 저해요서.................................8
다. ERP애클리케이션별 시장동향............................9
(1) 재무관리
|
|
|
ERP 패키지의 성공적인 커스터마이징 전략에 관한 연구”,
남서울대 디지털정보대학원, 2004.
- 박영웅, “ERP 시스템 도입효과”, 한국정보시스템 학회, ‘97 추계학술대회논문집, 1997,
- 성준현, “ERP 도입의 기술, 관리, 조직측면의 효과와 영향
|
|
|
관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
|
|
|
ERP 패키지의 성공적 도입방안에 관한 연구, 석사학위논문, 연세대학교 경영대학원
신철(1999), 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영
전사적자원관리(ERP)시스템의 효과적인 구축과 도입전략에 관한 연구 : SAP R/3 시스템을 구축한 기업의 사례를 중심으로(2
|
|
|
관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
|
|
 |
관리뿐만 아니라, 물류와 생산 과정 전반에서 발생할 수 있는 문제들을 사전에 예측하고, 이에 대응할 수 있는 시스템을 구축하는 데 기여할 것입니다. 또한, 자재 관리 업무를 통해 생산성과 품질을 동시에 향상시킬 수 있도록 효율적인 자원
|
|
 |
심의 서비스와 품질 높은 제품으로 잘 알려져 있습니다. 특히, ERP 시스템을 통해 자원의 효율적인 관리와 데이터를 기반으로 한 의사결정이 이루어지는 점은 큰 경쟁력입니다. 그러나 ERP 운영 측면에서 더욱 발전하기 위해서는 시스템의 지속
|
|
 |
관리와 예산 통제를 유연하게 조정할 수 있는 관리자로 성장하여 회사의 내부 경쟁력을 높이는 데 기여하고 싶습니다. 조직의 ‘핵심 지원부서’로서의 사명감을 잊지 않고, 삼영무역의 50년을 넘어 100년 기업으로의 발걸음을 함께 만들어가
|
|
 |
전사적인 매출 관리 품질이 향상되었습니다. 이 경험을 통해 저는, 문제를 공동의 목표로 전환하고 함께 해결책을 만들어 가는 협업의 힘을 체감할 수 있었습니다. 1. 현직장(또는 전직장)에서의 동료들은 나를 어떤 사람으로 평가하고 있
|
|
 |
관리에 중요한 역할을 할 수 있도록 준비하겠습니다.
이를 위해 저는 경영학과 전략적 리더십에 대한 전문적인 지식을 지속적으로 보완할 계획입니다. 또한, 데이터 분석 및 ERP 시스템에 대한 기술적 이해를 강화하여, 효율적인 경영 관리 시
|
|
메뉴펼치기
