|
체제를 받아들여서 무너져가는 회사를 다시 일으켰고, 1950년대에는 제너럴 일렉트릭(GE)가 GM의 조직형태를 받아들이면서 미국의 대표기업으로 성장했다. 이후 수많은 미국 대기업이 이 체제를 받아 들였다.
알프레드 슬론의 경영 철학은 현대
|
|
|
GM’s Leadership & Entrepreneurship
CEO의 역할이란 과연 무엇일까요? 무엇보다도 기업의 이익창출이 가장 근본적인 목표입니다. 그렇다면 이익을 내기 위해 가장 우선적으로 해야 할 일은 무엇일까요? 변화하는 시장의 욕구를 파악하고 그에 적절
|
|
|
알프레드 슬론’
1) 알프레드 슬론의 성공기
2) 알프레드 슬론의 경영원칙
3, GM의 사업구조
1) 분야별 사업구조
2) 각 사업부가 추구하는 이미지
4. GM의 몰락
1) GM 몰락의 원인
2) 왜고너 회장의 실패 이유
3) GM의 행보에 대한 전망
5. GM VS
|
|
|
알프레드 슬론은 제너럴모터스(GM)사 회장을 역임하였다. GM을 가격대가 다른 차종을 생산하는 5개 회사로 재편하고 생산은 자율에 맡기되 경영은 중앙에서 맡는 경영조직으로 혁신하여 미국 자동차 시장 반을 지배하는 거대기업으로 성장시
|
|
|
알프레드 슬론(Alfred P. Sloan, 1875~1966)>
이후 알프레드 슬론(Alfred P. Sloan, 1875~1966)이 경영을 맏아 회사의 방만한 경영을 조직개편을 통해 재정비하여 다시 일어설 수 있었던 제너럴 모터스는 1927년 첫 작품 \'라살\'을 발표한 후 뷰익 르세이버,
|
|
메뉴펼치기
