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체제를 받아들여서 무너져가는 회사를 다시 일으켰고, 1950년대에는 제너럴 일렉트릭(GE)가 GM의 조직형태를 받아들이면서 미국의 대표기업으로 성장했다. 이후 수많은 미국 대기업이 이 체제를 받아 들였다.
알프레드 슬론의 경영 철학은 현대
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GM’s Leadership & Entrepreneurship
CEO의 역할이란 과연 무엇일까요? 무엇보다도 기업의 이익창출이 가장 근본적인 목표입니다. 그렇다면 이익을 내기 위해 가장 우선적으로 해야 할 일은 무엇일까요? 변화하는 시장의 욕구를 파악하고 그에 적절
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GM(General Mortors)의 역사
2. GM의 리젠드 ‘알프레드 슬론’
1) 알프레드 슬론의 성공기
2) 알프레드 슬론의 경영원칙
3, GM의 사업구조
1) 분야별 사업구조
2) 각 사업부가 추구하는 이미지
4. GM의 몰락
1) GM 몰락의 원인
2) 왜고너 회장의 실패
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Part1. 윌리엄 듀란트와 GM의 창립
‘잘 팔리는 차, 고객의 입맛에 맞는 차를 만드는 것’
여러회사의 인수합병, 포드와 함께 대량생산의 문을 열다!
Part2. 알프레드 슬론의 혁신적 조직 재편과 하리얼의 디자인
57년까지 GM의 책임자
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것을 없애 줌
• 마무리 공정까지 최단거리로 이동될 수 있도록 조립 순서에 맞게 도구와 인력을 배치하여 효율성 높임 1. Henry Ford
2. Ford system
3. Ford의 성공
4. Ford의 실패와 GM
5. Ford의 실패원인
6. 시사점
7. 주요 내용 요약
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