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애플은 일반적인 PC시장을 거의 포기하다시피 했다. 그러나 특수한 시장, 즉 DTP용 전문시장과 같은 일부 세분시장에서는 입장이 달랐다. 애플은 자사의 독특한 기술을 발전시켜 이들 세분시장에서는 지속적인 시장 지배자로 남을 수 있었다.
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애플의 인수합병 전쟁 http://www.youtube.com/watch?v=y1xUBAIgKdA
구글 인수합병의 힘 http://dubiousreport.com/archives/12459
구글 사업다각화 http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010101309400372396
단순함의 위력 구글 http://www.jaeho.pe.kr/?id=k_Know&no=28&category=4
구글 최
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다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 반론을 제기하는
것은 쉽지 않다. 그러나 21세기 초 무한경쟁 환경은 이런 패러다임을 수정해야 할 필요성을 불러왔다. 컴퓨터를 만들던 애플이 스마트폰을 내놓더니 콘텐츠 유
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본격적인 광고캠페인,'자동카메라용 수퍼200'
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 소니의 해외 사업에 관한 기업 이념
2. 소니의 글로벌화 목표
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략
참고문헌
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애플(15건)과 HP(12건)를 제치고 최다 수상실적을 기록
LG전자는 ‘06년 IDEA, Reddot, iF 등 3대 디자인상에서 모두 수상
대기업 뿐 아니라 VK, 레인콤, 엠피오, 아이레보, 온타임텍, 팬텍계열, 웅진쿠첸 등 중소기업의 수상 사례도 점차 증가하는 추
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