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아웃소싱을 적극적으로 도입할 수 있도록 제도적 지원책을 강구하는 것이 바람직하다.
끝으로 e-트랜스포메이션 추진전략이 실제로 구현될 수 있도록 하기 위해서는 앞에서 언급한 바와 같이 자금과 전문인력의 부족과 같은 문제를 안고 있
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전략
2.7. 상위 5대 대형할인점 시장점유율
2.8. 까르푸 VS 이랜드 매장 분포
3. 이랜드 조직 문화
3.1. 이랜드의 비전 및 전략
3.2. 지식경영
3.3. E-Land 의 지식경영 활성화 방안들
3.3.1. 지식 페스티발
3.3.2. Eland Knowledge Award
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Strategy
(3) System
(4) Structure
(5) Staff
(6) Style
(7) Skill
5. 기독교 문화
6. 지식경영
Ⅲ. 맺음말 - 대안제시 및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분
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전략
1) 내적통합
2) 외적통합
3) 다기능 조달팀
4) 신제품 개발을 위한 공급자 통합
4. 전략적 조달
1) 구매전략의 형태
5. 인소싱과 아웃소싱
1) 인소싱과 아웃소싱의 의사결정 시 고려사항
6. 공급자 평가 및 선정
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전략이다. 소비자에게 브랜드 인지를 심어주어 브랜드 차별에 따른 이원화 체제를 구축하여야 한다.
여섯째, 철저한 시장조사와 신속한 마케팅 대응전략이다. 동종 업종 및 주변상권의 경쟁업체와 수요자 조사에 따른 기획시즌 제품의 사계
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전략 수립
입주 및 졸업기업과의 연계 네트워크 구성
능력있고 열성적인 센터장의 확보
산업전문가의 확보
단순 공간/설비 제공에서 부가가치적 전문경영 지원
수동적 문제대응에서 능동적 문제 탐색/발견
효과적인 아웃소싱 네트워크
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전략을 혁신해야 한다.
⇒ 지금과 같이 NB(national brand)를 팔아서는 가격파괴가 불가능하므로 머천다이징 방 식을 혁신하고 바이어들의 지식과 기술도 혁신하고 아웃소싱을 연구하고 방법을 알아 야 한다.
셋째, 매일 저가격 판매를 해야한다.
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네트워크 구축자
2) 전방위 휴먼 네트워크 구축자
5. 실천하는 CEO가 되라
1) 임시 관리자
2) 실천자
6. 시장을 보는 눈을 가져라
1) 일반 관리자
2) 시장 전문가
7. 기업과 사회의 가교역할을 하라
1) 기업이익 대변자
2) 사회와 기업의 가교
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전략, 동종 업체들간의 공동 마케팅 실시를 통하여 단기적인 측면에서 기업의 이미지를 부각시켜 기반 확보에 주력한다.
- 배너 / 텍스트 및 다양한 기법의 광고 게재, 이메일 광고 마케팅 등 1. 창업아이템의 명칭
1-1. 아이템명칭
1-2. 제
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이론의 경우와 마찬가지로 이를 자기회사에 응용하려고 할 경우, 이 같은 문제점을 염두에 두고 잘 활용한다면 회사의 전반적인 상태를 파악하고 자원을 각 사업부에 적절히 배분하는 데 도움을 줄 수 있을 것이다. 1. BCG매트릭스 개념
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