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아웃소싱
28. 아웃소싱에 대한 편견을 버려야
29. 햄버거를 사먹을 수 있는 용기가 필요
30. 성공적인 기술 아웃소싱을 위하여
31. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
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전략적 핵심 기능으로 자리 매김 되어야 한다. 구미 선진 기업에서는 확산되고 있는 e-HDR 체제로의 전환과 일반 서비스 기능의 아웃소싱은 단순히 디지털 환경에의 적응이나 비용 절감 차원뿐만 아니라, HDR 부서가 새로이 전략적 핵심 업무를
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전략 강화
로만손의 글로벌 유통전략의 요체는 1국가 1대리점 체제에 있다. 1국가 1대리점 체제는 초기 현지 판매망이 부족한 로만손이 사전 지식이 전무하다시피 한 해외 시장에서의 효율적인 영업 활동을 가능하게 해주었다.
그러나 해외시
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이론이 부족하고 현장 적응능력도 결여
2. 타기업에서도 통용가능한 호환성의 결여
1) 자신의 회사에만 정통한 기업특수적 능력에 특화
2) 자격 등의 형태로 입증가능한 능력을 보유한 인력이 크게 부족
3. 외국어나 컴퓨터 등 도구적 능력
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전략에 관한 연구, 한국문화경제학회
- 김연아(1993), 편의점의 다각화 방향을 위한 실내연출계획에 관한 연구, 홍익대학교
- 김종하(2008), 미디어기업의 국제다각화 행위와 성과에 영향을 미치는 기업자원요인에 관한 연구, 이화여자대학교
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전략
5. 행정개혁에 대한 저항과 대책
Ⅱ. 역대 한국의 행정개혁
1. 연혁
2. 한국행정개혁의 역사적 특징
3. 한국행정개혁의 문제점
Ⅲ. 한국행정개혁의 비전과 전략
1. 개혁의 목적과 역할
2. 개혁의 내용
Ⅳ. 결
제 7절 관료제 발전방안
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업체들 그리고 열정과 아이디어만 가지고 있는 개인들에게 저가화장품 시장이라는 새로운 틈새시장을 통한 새로운 비지니스의 모범적인 길을 보여줄 수 있는 역할을 할 수 있지 않을까 생각한다. Ⅰ.서 론
■T h e F a c e S h o p 선 정
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전략적인 상호융합과 통합의 과정을 통해서 보다 구체화될 것이기 때문이다. 이러한 상호융합형 인사관리시스템은 향후의 글로벌화하는 환경변화에 주목하면서 인사관리의 국제적 보편성을 높이고, 또 한편으로는 한나라의 사회·문화적 강
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유형
1-3. 유니클로형 SPA 전략
2. 유니클로 SPA방식의 구체적 설명
3. 유니클로의 3P 전략
4. SPA 대표기업 비교분석(ZARA VS UNIQLO)
4-1 생산전략의 비교분석
4-2 SPA 유형의 비교
4-3 생산 공정방식 비교분석
◉ 결 론
※ 향후 전망
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업체들과 재계약을 하기 위해 노력하였는데, 이런 활동의 일환으로써 중국의 SUNTIMES와 미국내 Blue corporation과 재계약을 체결하였다. 특히 Blue corporation과 계약을 맺는 과정에서 98 Las Vegas Magic Show에 참가함으로써 보성의 3개의 브랜드의 샘플 제
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