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(1) 국제제품전략
(2) 국제가격전략
(3) 국제유통전략
(4) 국제촉진 및 광고전략
Ⅲ. 결론
▣ 국제마케팅과 국제경제시장과의 관계
1. 국제경제시장의 특성과 변화의 물결
2. 국제경제시장에서의 마케팅 전략
3. 사례
4. 문제점 및 결론
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애플로 공급자를 확대하면서 삼성 역시 SK에 대한 의존도를 줄이려는 결정이다. 공급자 불안이 가속되면 기본료 인하나 보조금에 대한 소송같이 다소 자멸적이고 소모적인 대응을 할 수 밖에 없다.
=> 삼성과의 독점적인 공급관계가 무너진
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인 투자 필요
I (지속적 혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구) : 비용절감을 위한 아웃소싱과 신시장 진출을 위한 전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편)
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애플 및 마이크로소프트의 신제품의 파괴력 여부에 따라 불확실할 것으로 판단되고 있습니다.
해외 사업도 블랙홀을 걷고 있습니다. 불확성의 증가에 따라 HOLD로 하향 조정되고 있습니다. 동사의 국내 비즈니스는 양호한 신제품 판매로 인하
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인 수단을 마련하는 것이 중요하다.
제약업체 Lilly는 전략적 제휴를 통해 신사업·제품을 적극적으로 발굴하고 있는 가장 성공적인 사례로 꼽히고있다. 이 회사는 개방형 혁신과 전략적 제휴를 성장동력을 발굴하는 효과적 수단으로 인식하
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인 수단을 마련하는 것이 중요하다.
제약업체 Lilly는 전략적 제휴를 통해 신사업 제품을 적극적으로 발굴하고 있는 가장 성공적인 사례로 꼽히고있다. 이 회사는 개방형 혁신과 전략적 제휴를 성장동력을 발굴하는 효과적 수단으로 인식하고
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인 ‘트왕고(Twango)'를 인수, 07년 10월 미국의 디지털지도 업체인 나브텍(Navteq)을 81억 달러에 인수하는 등 컨텐츠 확보 전략을 실행하고 있다.
(2) 타기업과의 협력 강화
07년 8월 노키아는 스마트폰 OS 시장을 두고 경쟁을 펼치고 있는 MS와 제휴
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인식하고 있으나 그 활동실적은 저조하다
· 법적 윤리적 수준 미흡
부실시공, 환경오염 등 기업이 당연히 준수해야 할 책임을 수행하지 않아서 사회에 손실을 끼치는 사례가 많다. 즉, 기업들이 법률이나 규범 윤리적 책임도 제대로 이행하지
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인수합병
2.3. 기술공유를 위한 전략적 제휴와 경쟁력 확보
2.4. 글로벌 시장에서의 현지 경영 강화
3. 디지털 시대의 세계일류기업으로의 도약
4. 글로벌 시장에서의 초일류기업으로의 부상
Ⅲ. 다각화 삼성이 정상에 오르기까지
3.1.
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인줄로 알고 있다. 정작 네슬레 본사는 스위스에 있다. 이는 네슬레가 시장조사, 제품개발, 마케팅 등을 단순히 본국차원이 아닌 현지 차원에서 각기 처한 소비자들의 문화와 관습, 그리고 소비행태에 알맞게끔 소비자들을 매우 효과적으로
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