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전략적 제휴 전략 성공 & 실패사례
카카오톡VS센데이토즈 성공
포드-마쓰다 자동차 성공
애플VS 나이키 성공
다임러 크라이슬러 VS 현대자동차 실패
소니 VS 샤프 실패
구글 – HTC 실패
전략적 제휴의 정의/목적/유형
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전략적인 사업계획서
제7강. 마케팅에서의 디자인
제8강. 디자인 프리미엄이 경쟁력이다
제9강. 경영성공에 있어 기업의 이미지 디자인
제10강. 브랜드 디자인 경영
제11강. 기업의 아이덴티티 프로그램
제12강. 아이덴티티 프로그램 사례
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전략적 제휴 기업소개
1) APPLE
2) NIKE
3) SAMSUNG
4) ADIDAS
2. 기업선정배경
Ⅱ. 본론
3. 전략적 제휴 동기
1) 애플 - 나이키 전략적 제휴 동기
(1) 나이키의 시장 점유율 하락 현상
(2) 애플의 다양한 사업 진출 노력
(3) 소비자 가치 파악
2) 삼성전자 - 아
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나이키 기업소개
2. 나이키 BCG매트릭스 분석
3. 나이키 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 나이키 기업경영전략 성공사례
(1) 아웃소싱전략
(2) 브랜드확장 전략
(3) 전략적제휴 전략
(4) 마케팅전략
5. 나이키 향후
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애플 APPLE 기업개요
2. 애플의 성공요인 분석
3. 애플 기업 경영전략 사례연구
(1) 마케팅전략
(2) 디자인경영
(3) 서비스다각화 전략
(4) 전략적제휴 전략 (나이키와의 콜라보)
(5) 제품혁신전략
(6) 아웃소싱전략
(7) 가격책정전략
4. 애
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제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적
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, IC카드, RFID)
2.3 바코드 VS RFID
2.4 RFID의 개념
2.5 RFID의 구성과 기능
3. 유비쿼터스 환경 하세서의 RFID가 마케팅에 미치는 영향
3.1 유비쿼터스 시대의 핵심 인프라 RFID
3.2 RFID가 마케팅에 미치는 영향
Ⅲ 결론
참고문헌
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전략적 제휴(Strategic Alliance)……………………11
6. 전략적 제휴의 대상영역………………………………………………………11
7. 전략적 제휴의 방법론…………………………………………………………13
8. 전략적 제휴의 성공요인
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전략적제휴에 성공하며 글로벌 금융기업으로 도약하고 있다. 현대카드는 국가 고객만족도 조사 1위를 차지하고 베인&컴퍼니의 순추천 고객 지수 조사에서도 신용카드 부문에서 가장 추천하고 싶은 카드사로 나타나 경쟁력과 성장 가능성을
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제휴들의 결과들은 앞으로의 제휴에 대해 어떠한 문제점을 도출하는지에 대한 연구도 필요할 것이다.
넷째, 본 연구에서 사용된 각종 사례들에 대해서 보다 심층적인 분석과 전략적 제휴를 체결하고 추진할 때의 상황에 따른 성공 또는 실패
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전략적 제휴의 유형
.계약 : 공동 R&D, 공동 제품개발, 공동 마케팅, 공동 유통서비스, 장기조달계약, 표준설정 등
.지분협정 : 자회사나 비자회사 형태의 joint venture 설립, 또는 지분교환(equity swap)
전략적 제휴 협약서에 포함되어야 할 사항
.제
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성공적인 제휴 계약을 성사시키는 것을 목표로 하겠습니다.
마지막으로, 저는 지속적인 자기 개발을 통해 글로벌 사업제휴에서 발생할 수 있는 다양한 도전과제를 효과적으로 해결할 수 있도록 노력할 것입니다. 업계 동향과 최신 트렌드를
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성공도 없다는 대학 강연에서의 명언은 아직도 마음 깊이 담아두고 있는 글귀입니다.
그리고 함께 일하는 구성원들과도 좋은 대인관계를 맺고 서로간의 도움을 주는 사이가 되도록 노력할 것입니다. 학교에서 배운 지식은 현장경험이 있는
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전략적 지향과 실질 수익을 모두 반영한 고도화된 제휴 구조를 기획하고 실행하는 역할을 지속하고자 합니다. 1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대
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성공적으로 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 개인의 강점과 개성을 바탕으로 서술해 주십시오.
교회와 동아리 활동을 통해 지속적으로 해오고 있는 봉사활동은…
2. 예상치 못했던 문제로 인해 계획대로 일이 진행되지 않았을 때, 책임
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