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경영을 하려면 시대의 흐름을 파악해야 하는 등 더 많은 것들은 고려해야 하지만 이 책은 기본적인 원칙을 제시하고 있는 것이다. 누구나 알고는 있었지만 기억하지 못했던 기본을 다시 한번 깨우쳐 주고 있다.
나는 이 책 속에 앤디가 했던
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경영의 성공은 모든 찬사를 독차지했다. 그것이 바로 GE의 잭 웰치, 인텔의 앤디 그로버, 시티그룹의 샌포드 웨일 등과 같은 “슈퍼맨 CEO”가 각광을 받은 이유이다. 하지만 기업은 자사를 경영해줄 슈퍼맨을 찾고만 있을 수가 없다. 슈퍼맨의
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경영진
앤디 루빈이 실리콘벨리에서
“데인저(Danger)
이후 스마트폰 파트너 체결
≪ 사 진 ≫
02 기술 습득
MS는 자사가 가진 소프트웨어 기술을 개방
구글과의 제휴로 안드로이드 OS에
대한 많은 정보와 노하우를 공유
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경영진들이 전 구성원을 평등하고 정당하게 관리하는 창업초기의 ‘벤처정신’을 잃지 않았기 때문에 가능했다.
전 사원의 목소리에 귀를 기울이고 자유로운 토론을 벌이는 분위기도 빼놓을 수 없다. 1994년 펜티엄프로세서에서 나눗셈 오류
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경영자, 마이클 델, 루 거스너,잭 웰치,빌 게이츠, 샘 월튼, 앤디 그로브,허브 켈러허, 경영철학, 조직문화, 고객지향
상세분류 ; 경영학, 15K 1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)
2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)
3. 학
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