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야마다 사장은 기업을 성공으로 이끌었다.
참고문헌
「야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만나다」야마다아키오 저, 김현희 역, 21세기북스, 2007
「괴짜 경영학 : 위대한 기업을 넘어 행복한 기업으로」염동호 저, 휴먼앤북스, 2009
미라이 공업
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100인 이상 454개 국내 기업을 대상으로
기업의 인적자원활동 수준과 기업 성과를 조사, 분석
평가에 따른 적절한 보상, 교육 훈련 등
인적자원 관리와 개발이 잘 되는 기업일수록 성과도 뛰어남
HRI종합지수가 1% ↑
: 1인당 매출액과
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3. 야마다 아키오의 리더십
과다경쟁 사회에서 살아남기 위해서는 차별화가 필요하다며 독창적인 것을 항상 강조함
제품차별화를 위해 중요한 것은 직원들이 아이디어를 낼 수 있는 습관을 길러줘야 한다고 주장함
현재 2만여 종에 달하
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미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 – 야마다 아키오)
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┃ ◆ 미라이 공업 선정하게 된 이유
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실제로 직원들이 꿈꾸는
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연간 휴가 140일
연말연시 19일 연속 휴가
잔업 없음
야근 없음
주말 근무 없음
평균 기업 경상이익률의 5배
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│ 괴짜 회장
│ 야마다 아키오
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