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그 기업은 성공할 수 없다는 점을 명심해야 한다. 세계의 ceo
(1)월마트의 샘월튼 회장
-월마트
-샘월튼회장의 틈새겨냥
-한국경영자가 배울점
(2)필립스사의 얀티머 회장
-필립스
-얀티머회장의 센추리언 운동
-한국경영자가 배울점
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얀 티머 회장이 내세운 처방전이다. 티머 회장은 이 운동을 의식개혁의 일환으로 추진했다.
티머 회장은 토론과 포럼을 활성화시키면 생산성을 증대시킬 수 있을 것으로 생각했다. 그 과정을 통해 필립스 내부에 깊숙이 뿌리 내린 관료주의와
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회장
[세계의CEO]`인텔` 앤드류 그로브 회장
[세계의CEO]`노키아` 요르마 올릴라 회장
[세계의CEO]`MS` 빌 게이츠 회장
[세계의CEO]`소프트뱅크` 손정의 회장
[세계의CEO]`필립스` 얀 티머 회장
[세계의CEO]`월마트` 샘 월튼 회장
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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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얀 티머 회장은 모든 사원들에게 회사의 어려움과 전망을 설명한 바 있다. 그밖의 다른 사례도 많다.
경영자들은 동료는 물론 부하들과 의사소통하는데 실로 많은 시간을 투입하고 있다. 하버드 경영대학원의 윌리엄 브런스 교수는 최근 본
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