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관리 방식에 있어 구미형 인적자원관리 방식을 선호하게 된 것이다.
둘째. 조직은 친목을 도모하기 위해 만들어진 일종의 친목회나 동호회가 아니기 1. 현재 조직에서의 인적자원관리 방식은 어느 형태가 적합하다고 생각하는지 논의
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관리에 구멍이 생긴다는 사실을 인식
- 자신의 인재 유지를 위한 평소의 관리수준은 어느 정도인지 체크리스트를 통해 체크하라!
- 필요한 경우 부하직원에게 무엇이 제대로 실천되지 않고 있는지 직접 물어보고 수시로 피드백 받는 것도 필
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관리, 유통망 관리 등 고객별 서비스 관리가 어느 업종보다 중요한 이슈가 되기 때문이다.
SK텔레콤은 비교적 앞선 CRM 도입을 시작해 지금까지 프로젝트를 진행하고 있다. 통신시장 개방으로 업체들의 진출이 잇따르자 경쟁사로 고객이 이탈
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관리자가 되기 위한 개인적 자질 중에 첫째는 유연성이다. 사례관리는 반드시 계획된 순서와 예정대로 진행되지 않는다. 긴급한 상황도 자주 발생하고, 클라이언트는 약속에서 어긋난 행동을 곧잘 하기 때문이기도 하다. 사례관리자는 어느
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관리 강의안
· MSD, \'우리 현장은 어느 종류의 공정에 가장 적합할까\', 2016. 08. 09. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 연속 공정(continuous process)
2. 조립라인 공정(assembly line process)
3. 배치 공정(batch process)
4. 잡숍 공정(job shop process)
5. 프로젝
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