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을 추구하며, 새로운 것을 시도하는 용기를 갖게 하는 모델이다.
3. 결론
일론 머스크는 그의 대담한 비전, 혁신적인 사고, 투명한 커뮤니케이션, 끈기 있는 추진력, 그리고 리스크를 감내하는 용기를 통해 사람들을 움직이는 리더십을 발휘한
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을 이해하기 위해서는 개인들의 감정, 의식, 가치, 규범, 의도, 행위, 처지 등이 어떠한 사회적 관계들 및 조건들 속에서 형성되고 또 작용하는지를 생각하는 사회학적 상상력이 필요하다고 할 수 있다.
<참고문헌>
임수진, 커피밭 사람들,
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어떠한 도움이 되는지가 중요하다는 의미이다.국내 소비자들만 을 대상으로 기업활동을 하는 경우에 영어를 잘하는 것이 회사 업무에 그다지 큰 도움이 되지 않을 수 있다.아무리 요리 솜씨가 뛰어난 사람이라도 고객관리 업무를 하는데 어
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을 전파하는 수단으로도 생각하는 것 같았다. 그냥 우리가 하는 일로만 그치는 것이 아니라 정말 섬기는 마음으로 복지를 한다면 더욱 귀하게 쓰일 것 같다.
천주교에서는 어떠한 이념을 가지고 사회복지를 해나가는지 자세히 알 수 있었다.
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힘을 쏟았다. 시대를 앞서간 지식경영의 리더 세종은 인재의 중요성을 간파했다는 측면에서도 선구자였다.
|적극적으로 인재를 찾아 나서라|
세종은 “인재는 나라의 가장 중요한 보배”라고 단언했다. 세종은 세상에 완벽한 사람은 없다
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