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BPR(업무프로세스재설계)의 도입 조건
1. 뚜렷한 목표
2. 과감한 개혁
3. 최고 경영자의 적극적 개입
4. 전사적 공감대
5. 추진 조직의 구성
Ⅶ. BPR(업무프로세스재설계)의 성공 요인
Ⅷ. BPR(업무프로세스재설계)의 사례
1. IBM사의 신용판
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업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ. 총체적품질경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
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BPR 등장 배경과 도입의 필요성
2. BPR 정의
3. BPR 특징
4. BPR 정보 시스템, 조직 혁신과의 관계
Ⅱ. 본 론
1. 회사 소개
2. 프로세서 상의 문제점
3. BPR 적용절차
4. 개선된 사항
5. 동서식품(주)의 성공요인
Ⅲ. 결 론
※참고문헌 Ⅰ. 서 론
1. BPR
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BPR의 성공과 한계
1. BPR의 성공 조건
초창기의 BPR은 주로 기능 위주로 분담되어 있는 기존의 업무방식을 프로세스별로 재편하는 것을 골자로 한다. 예를 들면 생산, 판매, 연구 등의 기능별로 구분된 업무를 고객 지향적으로 재설계하는 것이
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도입(활용) 성공사례 분석
1. 삼성전관의 ERP 도입 배경과 구축과정
1) 사전준비
2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정
3) 프로젝트 추진 과정
4) 비져닝(Visioning) 단계
5) 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
6) 적용준
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