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한국기업(올림푸스, 소니, 삼성을 중심으로)
Ⅱ-ⅱ. DSLR의 등장으로 인한 경쟁의 심화(캐논, 니콘을 중심으로)
(Hofstede의 문화적 차원 중 남성성 VS 여성성과 관련하여, 한국의 특수성 포함)
Ⅲ. 삼성의 대응 전략(듀얼뷰, 하이브리드 카메
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신입사원 채용에 매우 신중을 기하는 대신 외부인력을 스카우트하지 않고 철저한 내부승진 원칙을 고수한다는 점이다. 이 같은 방식은 본사나 해외지사에서나 똑같이 적용된다.
한국P&G의 경우 신입사원 채용은 매년 5월부터 시작되는‘서머
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한국에 있어서 또 하나의 경쟁국이 생긴다는 부정적인 면이 있으나 중국시장이라는 상당히 매력적인 거대시장을 개척할 수 있는 기회이기도 하다. 하지만 중국진출을 목적으로 하는 한국기업들의 현 중국진출 성적은 그리 밝지만은 않다.
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신입사원 채용 시 4 주간의 교육을 받게 된다. 이곳에서는 신입 사원 뿐만 아니라 승진 시에도 교육을 받으며 직급에 따라 교육을 받고 있다. 신입사원, 사장, 상무 모두가 직급에 맞는 교육을 받음으로써 고객에게 최고의 품직의 서비스를 제
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한국인의 취향을 영업에 그대로 적용하여 매장 안에 테이블을 많이 배치하고 기존의 커피 전문점과는 다르게 다양한 소파를 여러 개의 구도로 배치한다. 이로써 고객의 다양한 요구와 필요에 부합한다.
⑦ 매장마다 무선랜을 설치하여 인터
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올림푸스는 TV광고 및, 잡지, 옥외 광고 등 다양한 커뮤니케이션 방법을 활용해 뛰어 넘어서고 있다.
글로벌 브랜드인 올림푸스가 택한 중국에서의 광고전략은 한국과 비슷하다.
한국의 전지현과 같은 솔직하고 꾸밈없는 당당한 모습의 신세
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올림푸스의 경우 전지현이라는 한국 시장에 적절한 모델을 선정하여 한국인들의 정서를 자극하기에 충분한 스토리의 광고 전략을 수립해 디지털카메라 브랜드 중 가장 친근감이 높은 브랜드로 선정되었다. 또 다른 경쟁사인 케논의 경우도
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신입행원 비율은 지난 2002년에는 24%(98명중 19명)에서 2003년에는 28%(120명중 26명)으로 다소 늘었다.
한은엔 여성바람 아직 안불어=반면 중앙은행인 한국은행에는 여성바람이 상대적으로 잠잠한 편이다. 여성행원 채용비율은 늘고 있지만 간부급
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개선
3) 다각적 표적시장의 선정
4) 보조적 관광 상품의 개발
5) 해외 홍보 활동 강화
6) 마케팅 리서치
7) 휴식 공간 확보
8) 질적 서비스 개선
9) 전문 인력의 확보
10) 호텔 부대시설의 복합운영
11) 공개채용에 의한 인력확보
참고자료
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중국인의 법 개념
○ 중화사상
○ 자기중심적이다.
○ 현실주의 와 실용주의
○ 느긋함과 은밀함
○ 양면성을 지닌 중국인
○ 대중교섭의 어려움
○ 중국인의 교섭이나 협상이 어려운 이유
○ 중국 현지 진출 시 유의사항
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