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대기업 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅳ. 대기업 인사관리제도
Ⅴ. 대기업 신평가제도
1. 일 중심 사고의 확산
2. ????정(情)????의 문화는 어디로
Ⅵ. 대기업 채용
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업은 인재가 살린다 이금룡 이니시스 사장
사회적 변화에 맞추어 우리 기업들도 인재를 채용하는 방식과 인사고과 방식에 변화의 물결이 일고 있다.
이제 학력파괴 현상은 시대의 대세다. 삼성 등 대기업은 이미 1994년부터 아예 학력 난을 없
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여신이나 토지규제, 지급보증 등에 제약을 받게 된다는 점이다.
무엇보다도 현재 우리나라의 대기업들이 고령자 회사의 설립을 고려하고 있지 않은 이유는 고령자들의 경우 근로의욕이나 근로의 질이 낮고 따라서 노동생산성이 낮아서 공고
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여신관리제도가 본래 정책목표 외에 산업정책적 분야까지 확대되어 정책목표간의 중복 및 상충문제가 발생하게 되었고 피규제집단인 대기업들의 집단적 반발을 사게 되었다(전경련, 2001: 10). 정부 또한 90년대 중반 이후 여신관리제도를 수정
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업 고객들과의 관계를 유지하고 기존 거래 수출입업체를 외국은행이나 다른 경쟁 은행들에게 고객들을 빼앗기지 않으려면 그동안의 미온적 대응에서 벗어나 적극적으로 온라인 B2B 지급결제 서비스 및 국제 B2B분야의 대응전략 마련에 나서야
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