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홈에버가 노동자들을 쥐어짤 수밖에 없는 진짜 이유, 이랜드 경영 위기… 무
한 머니게임과 반노동적 경영의 결과\' (2008.5.9)
\'이랜드, 매출손실 못 밝히는 속내는\' Joins 경제 (2007.8.2)
\'이랜드, 벗어내리지 못한 M&A의 짐\' 이랜드 노동조합(2007.
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홈에버의 비정규직 사태의 개요
4. 이랜드 사태에 대한 비판
(1) 물질적 가치와 비물질적 가치의 비교 측면
(2) 이윤 극대화와 주주 자본주의 측면
(3) 과정의 투명성 측면
5. 이랜드 사태의 해석을 통한 발전 방향의 제시
(1) 종교
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코인 경우 매출 비율이 25~39% 선에 이르며 국내 대형유통업체들의 비율도 10~12% 선인 점을 감안하면 홈에버의 PB비율은 계속 늘어날 전망이다. 전략3 차별화정책 중심은 ‘건강-안전-경제성’매출은 아직 눈에 띄는 정도가 아니지만 건강과 웰
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홈플러스는 소상공인과 상생 협약을 체결하고 상생 경영으로 성장과 기여에 노력하는 쪽으로 대응하고 있다.
- 홈플러스의 홈에버 인수
홈플러스의 무리한 확장으로 인한 매각설이 나돌고 잇는 가운데 업계에서는 삼성테스코 위기의 원인으
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국에서 뿐만 아니라 국내에서도 도입해야 한다. 또한 패션사업은 무엇보다 브랜드의 이미지가 중요하다고 본다.
요즘 두드러지고 있는 고급화경향을 도입하는 것도 필요하다고 생각한다. 실례로 이랜드는 요즘 설비가 우수한 업체들을 이용
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