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품질보증, 제품책임 등의 문제가 기존의 생산현장, 기술부서, 품질관리 부서만의 문제가 아닌 기업전체의 문제로 인식 전환
3.TQM의 개념
1986년 쥬란(J. M. Juran)
“품질 변동의 원인을 파악하고 개선하는 것이 아니라 고객의 요구 만족”
1993
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관리도를 작성하여야 한다.
LCL≥0 이므로 LCL은 0이 되고 모든 타점이 관리한계 내에 있으므로 이제 공정은 안정적이다.
◈ 참고문헌
1. 송재수, 「품질관리」, 형설출판사, 1998
2. 방우동, 「품질경영」, 법문사, 1996
3. 김영휘, 「품질관리」, 청
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관리 및 품질관리
(13) 마케팅개념의 변천
(14) 시장세분화
(15) 가격관리
(16) 제품수명주기
(17) 촉진관리
(18) 다운사이징
(19) 비율분석
(20) 자본조달결정
(21) 투자결정
(22) 변혁적리더십
(23) 인사평가제도
(24) 산업구조분석
(25) 경영전략
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품질 등의 위생 안전관리가 철저히 요구 되는 실정이므로 이를 간과해서는 안된다는 것이다. 시스템을 잘 적용하고 위생 안전 교육 프로그램을 통해 변함 없는 안전관리 서비스와 운영을 유지해야 할 것이다. 더 나아가 해외 시장에서야 말로
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품질지향 기업문화
이제까지는 제품/서비스 품질에 이상이 생기면, 그 문제 증상을 치유하고자 품질관리
활동에 주력해 왔는데, 이는 품질문제의 부분적인 해결에만 효과가 있을 뿐
근원적인 문제해결에는 한계가 있다.
- 이유1. 품질상의
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관리의 환경적 변화요인과 그 대책
1) 노동력의 다양성과 다양화프로그램
2) 기술요건의 변화와 기술교육프로그램
Ⅳ. 인적자원관리에서 기업의 소형화와 총체적 품질관리 그리고 재충전화등에 관한 프로그램 비교
1) 기업의 소형화와
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품질혁명은 곧 경영혁명
성과
벤치마킹을 통한 생산혁신
기존관행
리엔지니어링
벤치마킹
벤치마킹을 통한 경영혁신
문제점과 해결방안
영원한 승자는 없는가?
식스 시그마의 문제
중간관리층의 문제
측정가능성의
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품질 경영과 품질 관리, 끊임없는 신상품 개발과 해외 시장 개척을 통해 서서히 달성해 온 것이다. 앞의 연구 결과를 통해, 중소기업이지만 끊임없는 혁신과 노력을 통해 무한도전, 무한 가능성을 보여주었음을 알 수 있다. 앞으로 좀 더 많은
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1. 사장이 품질에 미쳐야 한다.
1)품질에서 사장의 역할을 설명하는 가장 쉬운 단어로 ‘전사적품질관리’라고 하는 TQM을
사장이 품질에 미쳐야 한다는 다른 의미로 적는데 서 찾을 수 있다.
2)소비자의 눈높이가 높아지고 있기 때문에
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관리시스템이나 원가관리 절차를 수립하는 것이 바람직하다.
참고문헌
권순석, 특성과 전략적 원가관리기법이 경영성과에 미치는 영향, 동아대학교, 2010
김혜정, 지속적 품질개선과 품질원가정보의 활용에 대한 실태분석, 경상대학교, 2011
소
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