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서론
기업은 꼭 필요한 인재만을 선발하기 위해 노력한다.
기존의 방식 (서류전형 → 필기 → 면접) 을 탈피해 파격적인 채용 시스템 도입
이색 채용사례
첫째, 회사를 벗어나다 (사외면접)
둘째, 직접 찾아 나서다
셋째, 색다른 면접을
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채용시 GRO로 근무하도록 채용이 된다. 하지만 전문 사무직이 아닌 일반직은 6개월간의 OJT기간을 같고 주위 평가 및 본인 의사를 따라 그/그녀에게 적합한 부서 배치가 된다.
서울 프라자 호텔은 Chain식 호텔이 아니라 LOCAL호텔이라 Turn Over가
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채용한 근로자에게 임금을 과다지급한 후 장려금을 신청하는 부작용이 우려되어 2000년 2월 9일 이후 채용된 자에 대한 장려금은 월 90만원을 초과하지 못하도록 하였다.
_ 이 법에서는 사업주는 근로자의 정년을 정하는 경우 그 정년이 '60세'가
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채용과 선발의 맥락
3. 후보자 유인과 걸러내기
4. 후보자 면밀히 평가하기
5. 의사결정 및 최종 평가
6. 마치면서…
1. 들어가면서…
선발의 중요성을 아는 기업은 국내 기업으로는 많은 사람들이 삼성을 들고 있다. 그 이유는 그룹 회장인
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채용과 교육이 무엇보다도 중요하다.
본 본문에서는 공무원의 채용과 승진 그리고 교육훈련에 이르러 전반적인 내용과 문제점, 해결방안에 대하여 살펴보았다.
그 중 승진은 사회 및 행정문화가 계급제적인 성향을 가지고 있는 상황에서 승
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학과 학생으로 구성되었습니다. 문제는 같은 단어를 써도, 의미가 전혀 달랐다는 점이었습니다. ‘타깃’이라는 단어를 마케팅 담당자는 연령층이라 해석했고, 영상 담당자는 카메라 앵글이라고 이해했습니다. 작은 오해들이 겹쳐져 프로젝
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장기적으로는 환자와 조직 모두에게 효율성과 편의를 제공하는 행정체계를 고민하는 구성원이 되고 싶습니다. 행정은 곧 사람을 향한 설계라고 믿기에, 저는 이 역할을 진심으로 감당하고자 합니다.
6. 입사 후 각오 및 향후계획
[작은 신뢰가
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역 예산을 분석하고 정책 개선안을 도출하는 프로젝트를 통해 공공 데이터를 해석하는 실무 능력을 기를 수 있었습니다. 또한 산학협력단 행정 인턴 경험은 실제 연구 지원 행정이 어떻게 이뤄지는지 체득할 수 있는 결정적 계기였습니다. IRB
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가격 협상을 직접 한 경험이 있습니다. 공급처 변경으로 제조단가를 12% 줄였던 이 경험을 바탕으로, 쌍용건설 외주 구조의 단가 세분화 분석 시스템을 개발하는 과제를 맡고 싶습니다. 셋째, 장기적으로는 관리와 인사가 통합된 조직 컨설팅
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제품군’의 월간 매출 2배 성장을 달성하는 것이 제 목표입니다. 특히 동원그룹이 향후 주력하고자 하는 MZ세대 타깃의 제품군을 중심으로, 단순히 가격 경쟁력이 아닌 ‘브랜드 감성’과 ‘콘텐츠 소비 경험’에서 경쟁 우위를 만들어가고자
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