|
에어비앤비는 전 세계의 민박 및 홈스테이와 같은 숙소공급자와 수요자를 연결하는 온라인 중개 플랫폼으로서 유휴공간을 여행객에게 숙박공간으로 공유하는 서비스.
에어비앤비는 공간이나 제품 및 서비스 등을 타인과 나누어 사용하는
|
|
|
숙박공유시스템을 뒷받침하는 법적제도와 규제 미비
- 공유경제에 대한 대중의 부정적 인식 및 낮은 신뢰도
- 경쟁업체의 등장
4. 에어비앤비 경영전략과 마케팅
(1) 기업운영전략
1) Operand resource → Operant resource
Airbnb의 자원은 특정한 형태를
|
|
|
숙박의 목적이 아닌 독특한 현지 경험을 쌓을 수 있고 다른 호텔은 제공할 수 없는 차별적인 부분을 제공하는 것이 에어비앤비의 전략이다.
(4) SNS와의 콜라보
에어비엔비가 위치기반 모바일 SNS ‘포스퀘어’와 협약을 체결하여 관광객들에게
|
|
|
에어비앤비의 안전 문제 중 몰래카메라(이하 몰카) 사건에 대해 자세히 이야기 해보자. “알몸으로 돌아다닌 숙소 알고 보니.. ‘에어비앤비 속 몰카’”라는 제목의 기사를 예로 가져왔다. 기사 본문은 “숙박 공유 서비스 ‘에어비앤비’
|
|
|
에어비앤비는2008년 8월 창립하여 소유 호텔 하나 없는 숙박 서비스 기업.
2008년에 싸구려 침대 3개로 시작한 에어비엔비(AIRBNB)는 단 6년만에 약 200억 달러(한화 약 20조)의 가치로 메리어트 호텔 체인을 단숨에 넘어서서 전세계 제2의 숙박 회사
|
|
 |
대한 자신의 생각을 제시합니다.
예시: "에어비앤비는 단순한 숙박 공유 플랫폼을 넘어, 사람들에게 특별한 경험을 제공하는 플랫폼으로 성장하고 있습니다. 특히, 지역 사회와의 협력을 통한 지속 가능한 성장 모델은 매우 인상적입니다. 저
|
|
메뉴펼치기
