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퍼시픽의 위상이 많이 낮아졌다는 것을 알 수 있었다. 중국인들은 예전만큼 K-뷰티를 선호하지 않으며 반대로 한국의 화장품 브랜드는 C-뷰티에게 눌려 중국 시장내에서의 약해졌다. 하지만 아모레퍼시픽이 뒤늦게 온라인 판매로 마케팅을 변
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아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽 조직문화
3. 화장품산업의 특성
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 아모레퍼시픽 STP 분석
(1) Segmentaion
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 아모레퍼시픽 마케팅 4
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아모레퍼시픽의 실행목표와 의지를 나타냄)
회사의 글로벌 비전인 Asian Beauly Creator는 ASIAN BEAUTY (내면, 외면의 아리따움)의 품격 있는 문화를 지향하며 회사의 구체적 실행 목표인 GLOBAL TOP과 10개의 MEGA BRAND를 달성하고자 하는 의지를 담고 있다
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http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=1103836&year=2015 1. 기업소개 및 선정이유
2. 전략분석
1) 내부분석
2) 외부분석
① 시장분석
② 고객분석
③ 경쟁사분석
3) 5 forces model analysis
3. 마케팅전략분석
1) SWOT
2) STP
3) 4P
4. 제언
-참고자료
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아모레퍼시픽 소개
- 아모레퍼시픽 기업소개
- 국내 및 해외사업 현황
Ⅲ. 현지환경 분석
Ⅳ. 현지 경쟁자 분석
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 이니스프리 STP분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅶ. 이니스프리 마케팅 4P전략
1.Product
2.Price
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브랜드간의 경쟁 심화, 내수시장 포화
[중국] 적극적인 유통 채널 확대 및 마케팅 활동으로 고성장 지속
[프랑스] 경기침체로 인한 판매 부진으로 매출 역성장 / 구조 조종에 따른 인건비 증가로
손실 확대
[미국] 채널 및 지역 커버리지 확
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브랜드 VS 설화수 -------------------------------------------------10
2) 설화수의 글로벌 전략 ------------------------------------------------------------11,12
①홍콩
②중국
③영국 -> 진출방향 제시
5. 결론
1) 글로벌 메이커로 성장하는 설화수 그리고 우
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브랜드를 사는 경향이 있다. 이는 아주 고가의 외제품에 대한 강한 선호로 이어질 수 있어 유의 해야 될 점이다. 이 외에도 판매경로가 단조롭다는 점과 내수 경쟁이 심화되어 정부 차원에서의 글로벌 기업들에 대한 규제가 있을 수 있으며 고
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글로벌 사이트 구축
글로벌 마케팅과 고객 서비스의 일환으로 구축하였다. 글로벌 사이트는 주 타겟이 홍콩의 현지 지역 고객과 설화수 브랜드를 인지한 외국인 고객이어서 특히 제품이 판매되는 국가와 입점 된 매장정보를 더 자세히 알 수
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어를 제공하는 글로벌 기업
10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
5개의 메가 브랜드를 육성하여
건강 미용식품 분야 리딩 기업으
로 발전 1.Amore Pacific
2.SWOT 분석
3.4P 분석
4.해외 시장 진출
5.성공요인
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