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엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형
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YG엔터테인먼트 기업 및 직무분석,YG엔터테인먼트기업분석,YG엔터테인먼트경영전략 없음
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경영구조가 SM이 지금까지 안정적으로 운영되는지 보여주는 한 단면이라 볼 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우리는 SM이라는 기업을 살펴보았다. SM은 국내 최고의 엔터테인먼트 기업으로 지속적인 성장을 이어오고 있는데 기업 고유의 강점과
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2~3명 소속 연예인들의 스케줄 정도를 관리해주던 영세한 연예 기획사가 엔터테인먼트 산업의 중심으로 들어온 것은 1990년대 초반이었다. 이때부터 소극적인 역할에서 벗어나, 엔터테인먼트 콘텐츠의 핵심이라고 할 수 있는 ‘스타’를 체계
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경영환경 개선과제 발굴, 한국개발연구원, 2002
4. 이승만, 기업 간 전략적제휴가 기업가치에 미치는 영향 : 그린에너지시장을 중심으로, 한양대학교, 2011
5. 이용한, 엔터테인먼트 시장변화와 관련 기업경영에 대한 시사점, 한국엔터테인먼트산
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