|
사실 이 책을 읽는다는 것에는 별 무리가 없으나 이해한다는 것은 많은 무리가 따른다. 다양한 경제용어와 새로 창안된 신조어들이 함껏 베풀어진 글들 사이에서 유영을 하지 못할뿐 아니라 숨쉬기도 쉬운 일이 아니다. 다만 다행인 것은 역
|
|
|
은 이익의 창출을 통해서 가능하다고 본다면, 발명품의 상업적 가능성을 발견하고 이익을 창출하는 것은 혁신가이고 경영자이고 또 일반 사원들이다.
우리가 알고 있는 많은 경영혁신 사례 가운데 많은 것들이 평범한 사람의 작은 아이디어
|
|
|
엘빈 토플러의 부의 미래- 우리의 대안은 무엇인가?
목차.
서론.
엘빈 토플러의 부의 미래 무엇을 말하고 있는가?
본론.
부의 미래- 우리의 과거와 현재, 그리고 미래.
부의 세계화 어떻게 전행되고 있는것일까?
한국의 부의 미
|
|
|
엘빈토플러는 여기서 끝나는게 아니라 우리나라를 비롯한 중국, 일본, 그리고 미국과 유럽의 상황까지 분석하여 그들의 미래를 예측하는 모습을 보여 주었다. 그가 한국파트에서 “심층 기반 가운데서도 가장 이해하기 어렵고 적게 취급되는
|
|
|
미래의 선도자가 될 수 있다고들 한다. 예전에 배운 지식을 약간 끄집어내자면, 오늘날에는 단순한 거래적 리더십, 즉 교환적인 이해타산관계에 초점을 맞춘 리더십이 아닌, 변혁적 리더십이 요구된다고 한다. 미래 사회속에서 사람들은 어떠
|
|
|
부의 개념을 다시 생각하고, 돈만 있는 것이 아니라 내면적으로 풍요로운 삶을 추구해야 하지 않을까.
또 한가지, 변화는 새로운 기회를 열어준다. 책에서는 미래에는 더 많은 가능성과 기회가 있을 것이라는 긍정적인 전망을 제시한다. 따라
|
|
|
든지 간에 나는 전보다 더 쉽게 새로운 정보를 얻을수 있는 그리고 그것을 응용 할수 있는 사람이 되었다고 생각 한다 앞으로 10년뒤 나는 세계의 부의 미래에 대해 연구하고 그것을 실행에 옮길수 있는 사람이 될 것을 기대해 본다.
|
|
|
미래사회가 어떻게 진행될지에 대한 고찰을 하였다.
앨빈 토플러는 단순히 자본의 흐름이나 생산기반을 위한 책이 아닌 미래사회에 대한 충분한 대비와 우리들의 자세에 대한 따듯한 충고도 잊지 않고 있다.
어쩌면 부의 미래는 앨빈 토플러
|
|
|
부의 미래는 단순히 시장의 상호작용에 의해서만 결정되지는 않을 것이다. 부는 세계 어디서든 권력과 문화, 정치, 정부에 의해 모양새를 갖추었다. 최근 국제 무대의 주인공은 국가였다. 그러나 서로 다른 수많은 하위 게임들이 각자 쌍방향
|
|
|
엘빈토플러의 제 3의 물결 감상문>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 시대의 구분
2. 정보란 무엇인가? / 지식인이란 무엇인가?
3. 새로운 조직의 탄생
4. 자본과 노동의 미래
5.
|
|
메뉴펼치기
