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중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3.
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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향상과 제품개발기간을 단축시키고자 하였다.
오늘날에는 다구찌 기법과 더불어 6시그마, PDM, 싱글PPM, BPR, 동시공학, TPM 등 여러 품질혁신 전략이 등장하였다. 기업을 운영하는 CEO는 어느 한 가지 기법에 치중하기 보다는, 여러 기법들을 이해
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관리 강화, 넷째, 중소기업 경쟁력 제고를 위한 환경조성을 제안하였다.
이러한 제안들이 실효를 거두기 위해서는 중소기업에 대한 인식의 전환과 기업스스로의 노력이 필요함을 다시 한번 강조하며, 정부에서도 기술개발 능력의 향상, 정보
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관리자 교육 대상은 가맹점에서 근무하는 직원은 물론 아르바이트도 포함한다. 이렇게 교육에 투자하는 이유는 통일화된 매뉴얼에 따라 운영할 수 있도록 표준화시키는 본사의 노력인 동시에 신속한 매뉴얼 습득으로 시간적, 경제적 손실을
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동시에, 그것을 무시할 수 있을 만큼 직관적인 조직이어야 할 것\"
[의견]소비자는 빅데이터를 생산하는 주체가 되기도 한다. 이를 가공하고 재생산하면서 점점 통제의 한계를 벗어날 경우를 대비하는 주체가 되지 않았으면 한다.
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