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향상과 제품개발기간을 단축시키고자 하였다.
오늘날에는 다구찌 기법과 더불어 6시그마, PDM, 싱글PPM, BPR, 동시공학, TPM 등 여러 품질혁신 전략이 등장하였다. 기업을 운영하는 CEO는 어느 한 가지 기법에 치중하기 보다는, 여러 기법들을 이해
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관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀더 적합하다는 평을
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생산성 향상과 효율성, 전문화를 위해 기술과 정보시스템에 영향을 받았다. 생산량과 매출액 등은 꾸준히 향상을 하였지만 인력면에서는 증가를 하다가 감소하는 추세를 위의 그래프에서 볼 수 있다. 이것은 기술과 정보시스템에 의한 생산
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생산성 향상, 비용 절감, 정보 관리, 대고객 서비스력을 향상 시키는 효용을 창출한다.
7)과거의 재무적 성과(판매, 이익, 투자수익율, 종업원당 매출 및 수익) 중심의 성과 평가에서 고객 중심의 성과(고객만족) 평가로의 전환하고 제품품질
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특히 유통, 보험, 통신 분야 등에서 심각한 상황인데 이에 대비하는 산업구조조정방안이 수립되어야 한다. 즉 선진국의 경영기법이나 제도 등을 연구하여 규모의 경제 및 전문화를 실현해야 하겠다.
지적재산권은 WTO체제하에서 더욱 엄격하
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