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나타낸 것처럼 관리 회계부문과 판매부문 및 영업부문 등으로 부문화하여 편성한 조직유형이다. 이러한 조직유형은 일반적으로 중 대형여행사를 경영하는 데 적합하다. 판매부문은 비일상적이고 보다 복잡한 판매관련업무를 수행하며, 영
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여행사에 모든 사향을 의뢰하게되면 시간절약의 효과는 물론이고 예약과 수배의 결과에 대해서도 확신감을 가질 수 있다.
Report
*제목:여행사경영에 있
어서의경영조직관리.
*과목:관광경영학원론.
*교수님:김광근.
*소속:경영관광학부
*학번:
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인 재 관
경력 중심적인 인재관 40%
기업문화 중심적인 인재관 40%
직무명세서의 기준으로의 인재관 20% -회사소개 : 여행사
-채용전략:모집과 선발
-인재육성전략:교육훈련
-보상전략:임금과 복리후생
-이직과 노사:이직관리
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관리 아웃소싱 결정요인에 관한 실증연구, 서울대학교
임재옥(2004) / 사회복지사의 인사관리공정성과조직몰입의 관계에 관한 연구, 가톨릭대학교
정애숙(2004) / 여성공무원 인사정책에 관한 연구, 목포대학교
Kim Yong-Soon 외 2명(2011) / 여행사의
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조직행동관리론, 무역경영사, 2004
○ 김정배·윤세환·홍경옥, 국외여행업 종사자의 근무환경이 직무만족에 미치는 영향 : Tour Conductor를 중심으로, 관광학 연구 특별호 제22권 제 2호, 1998
○ 박주아, 여행사 Counter 요원의 직무만족에 관한 실증
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