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강화
다)사회적 결속력 강화
라)여성의 역량 강화
마)글로벌 트렌드와 진보적 가치
3.반대측 주장
가)개인의 자율성과 직업 선택
나)개인의 권리 보호
다)우려사항 해결 및 완화 전략
4.반박 및 반론
-참가자는 상대방의 지적에
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강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3)
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및 근로자의 역할
Ⅹ. 향후 직업훈련정책(직업교육정책)의 발전 방안
1. 근로자의 평생직업능력개발 지원 강화
2. 중소기업 직업능력개발훈련 활성화
3. 중소기업 직업훈련 컨소시엄 사업의 지속적 확대 추진
?. 결론
참고문헌
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강화
2. 지역혁신역량 강화를 통한 국가균형발전 도모
Ⅳ. 기업도시의 기업역할
Ⅴ. 기업도시의 국가와 지방역할
1. 기업도시에서 국가의 역할
2. 기업도시에서 지방의 역할
Ⅵ. 기업도시의 쟁점
1. 기업도시의 유치 vs. 기업의 유치
1)
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기술력을 중심으로 글로벌 초경쟁시대에 돌입
2) 기술혁신을 통한 기존 제조업의 경쟁력 강화와 함께 지식기반 서비스 산업의 동반 발전으로 산업구조 고도화 이행 촉진 필요
3. 우리나라가 산업전반의 경쟁력을 강화하여 국민소득 2만 불
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기술지도 등을 지원하고, 기업은 대학에 대해 R&D와 프로젝트를 지원하는 등 실질적인 산학 연계방안을 강구해 나가야 하는 것이다.
뿐만 아니라 대학의 개편을 통해 교육 및 연구기반을 강화하고, 이를 통해 대학을 창업 및 벤처기술 개발의
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중국 진출 시 애로사항
4. 중국 이동통신시장으로의 진출전략
⑴ 바람직한 정부의 역할
⑵ 전략적 제휴의 강화
⑶ 현지화 노력
⑷ 중국지역전문가 육성 및 확보
⑸ 중국 이동통신시장 표준 동향으로의 접근
Ⅳ 결론
※ 참고문헌
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4 조직에서 코칭 성과를 측정하기
PART 2 코칭 스킬과 기술
CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬
CHAPTER 6 학습 지원 코칭
CHAPTER 7 성과 향상 코칭
CHAPTER 8 리더십 개발 코칭
CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭
CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발
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권한을 부여(empowering)하여 할 수 있는 기반을 마련해주고 정당한 노력에 대한 성과체제의 마련을 통하여 공직에 근무하는 것을 명예롭게 생각하여 자발적인 동의 속에 인사행정이 이루어지는 운영의 묘(妙)가 필요한 시점이라고 하겠다.
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권한을 부여한다
제3부. 리더의 열망
11 진정한 리더십은 내면에서 시작된다
12 미래 예측은 리더의 필수 조건이다
13 리더의 비전만 중요한 것이 아니다
14 내 안에 잠재된 리더십을 깨워라
15 최고의 리더는 최고의 팔로워다
제4부. 리
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