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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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모델을 나머지 아시아에 도입할 계획을 하고 있다. 이는 과거 이베이가 일본과 중국시장에서 패배를 맛봤던 경험으로부터 산출된 핵심 목표이며 전 세계로의 진출을 목표로 하고 있는 이베이 닷컴이 이루어 나가야 할 과정 중에 한 단계일 뿐
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모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
그렇다면 뉴패러다임으로 불리는 Y-K모델이 최근 각광을 받고 있는 이유는 무엇일까? 그 이유는 최근 경제성장이 일자리 창출없는 성장에 머무르면서 청년실업 문제와 내수침체는
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역량을 강조한다. 경쟁에서 살아남기 위해 기업은 세게 각 지역의 뛰어난 지식을 흡수하고 이를 자신의 역량으로 바꾸어야 하기 때문이다.
3. 느린 의사결정 : 현지에 의사결정 권한 부여
의사결정의 신속성, 정확성 등이 중요한 현재 경영 환
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모델의 극복과 구조조정
3. 민주화와 사회통합 : 학습에 있어 공공적 가치와 사적 가치 혼란 극복
Ⅳ. 인적자원개발(HRD) 담당자의 역할과 역량
1. 인적자원개발(HRD) 담당자의 전문적 개발 필요성
2. 인적자원개발(HRD) 담당자의 역할과 역량
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역량, 강화, 권한 부여, 세력화 등의 다양한 표현으로 번역되고 있으며, 매우 복합적이고 다차원적인 개념이다.
첫째, 임파워먼트는 힘ㆍ권력을 중심 주제로 삼는다. 특히 힘ㆍ권력의 획득을 사회복지실천의 목표로 삼는다.
둘째, 될 수 있는
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관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제 7 절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 3 장. 사례 연구
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 4 장. 결 론
◎ 참고문헌
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제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1.인간관계 관리의 필요성
2.인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 4장 사례분석
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 5 장. 결론
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역량을 갖춘 사회사업실천 분야의 석 박사를 획득한 사회복지사들이 빈곤문제에 관심이 적고, 연구능력이 있는 사회복지사의 대부분이 빈곤문제를 잘 다루지 않는 전통적 사회사업모델의 한 분파인 임상사회사업에 주력하고 있는 현실에서
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역량의 결여로 구조조정의 상황 및 경제침체의 주범이라는 오명으로 대가를 치르고 있다. 따라서 우리는 이같은 상황을 탈피하기 위해 조직 내 끊임없는 교육훈련의 강화와 학습역량의 배양을 추진해 4상한으로의 신속한 이동을 꾀하여야 할
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