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실천에의 적용
1) 권한부여모델의 목표
2) 권한부여모델의 특성
3) 권한부여모델의 개입과정
4) 권한부여모델에서의 사회복지사역할
5) 권한부여모델의 기법
6) 권한부여모델의 실천요소
7) 권한부여모델의 유용성
8) 권한부
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강화하고 주인의식을 부여하는 관리자의 리더십과 적절한 직원교육을 실시해야 한다. 1. 역량강화의 등장배경
2. 역량강화의 개념
3. 전문가와 클라이언트의 차원에서의 역량강화 실천요소
4. 역량강화 실천에 영향을 미치는 조직
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역량강화(empowerment)는 대상자가 가진 능력을 중요하게 생각하는 강점중심 접근의 사회복지 실천모델로써, 대상자를 바라보는 관점, 실천을 위한 원칙과 실천에서 고려해야 할 주요 요소들에 관해서는 지침을 제시하였지만 특정 대상자에게
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실천 틀은 가치, 승인, 이론 기반, 전문 관계, 사회 문제들을 규명하고 사정하며 목적을 설정하고 전략, 개입, 평가를 계획하기 위한 조직화 틀을 포함한다. 역량강화 기반 실천에서 이런 구성요소들은 클라이언트의 역량강화를 촉진하는 공통
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강화의 개념
2. 역량강화에서의 클라이언트
3. 역량강화의 차원
Ⅳ. 역량강화과정의 4가지 구성요소
1. 태도, 가치, 신념
2. 집합적 경험을 통한 정당성의 인정
3. 비판적 사고와 행동을 위한 지식과 기술
4. 행동
Ⅴ. 역량강화실천모
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