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다. 셋째, 기사의 길이가 너무 짧다. 많은 지역방송국에서는 잡다한 기사들로 뉴스 시간을 채움으로써 지역사회 전체를 커버하고 있다는 착각에 빠져 있다. 그러나 시청자들은 더 긴 기사를 보도하는 방송국, 그리고 짧은 기사의 수를 줄이는
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. 실제 지역민방과 MBC 계열사들은 각자 나름대로 공동제작을 통해 프로그램 제작 능력을 향상시키고 편성비율도 메우는 시도를 하고 있으며 상당한 효과를 발휘했다는 평가를 받고 있다.
Ⅷ. 향후 지역방송 발전 방안
방송위원회에서는 한시
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방송을 우선적 편성하며, 미아찾기 등 공익성 강화 서비스 등을 실시하는 것이 요구된다.
Ⅶ. 향후 위성 DMB사업자(디지털멀티미디어방송사업자)의 개선 방향
1. 디지털융합시대는 진입규제보다는 시장행위와 시장성과를 중심으로 규제하는
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다. 따라서 위성방송의 지역지상파 권역내 재송신은 지역방송으로서는 손해보다는 이득이 많을 것으로 판단된다.
무엇보다도 플랫폼 방송사업자의 지상파 재송신 문제의 핵심은 보편적 서비스로서의 지상파방송에 대한 시청자의 접근권 보
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다. ) 또 방송재원의 3가지 형태 즉 수신료, 유료방송료, 광고료의 성장이 어느 정도인가에 달려있다. 수신료와 유료방송료는 거의 고정되었기 때문에 광고료 성장 추이를 가늠해 보는 것이 중요하다. 위성방송은 지역 광고가 불가능한 전국공
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다.
이러한 점에서 지역방송의 제작에 있어 지역 주민의 직접적인 참여폭을 확대해야 할 뿐만 아니라 한 걸음 더 나아가 수용자와 수용자 사이를 연결해 주고 지역주민들을 토론의 광장으로 끌어들일 수 있는 중재자적 역할을 위한 전략이 마
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다. 특히 중국방송시장의 경쟁이 날로 치열해지면서 많은 지역방송위성들은 포맷 프로그램에 관심을 가지고 시청률을 올릴 수 있는 다양한 현지화 전략을 만들고 있다. 한중 예능 프로그램의 포맷 교류열이 활발해지기 시작한지는 불과 2~3년
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방송시장에 대한 과도한 시장지배력을 억제하고 재원 조달상의 충돌을 회피하기 위해 pay per view 방식을 채택해야 할 것이다. 다만 초기단계에서 30-40개 채널만을 운영하는 경우는 채널의 특성이나 packaging전략을 감안하여 Pay channel, Basic channel
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다. 그러나 방송 네트워크의 콘텐츠는 사업자가 채워야 한다. 따라서 방송사업자는 시장의 현실, 수용자의 성향, 콘텐츠의 공급 능력 및 콘텐츠 시장의 규모, 기술의 완성도, 경쟁매체와의 관계, 편성전략 등 고민해야 할 사항들이 무수히 많
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다. 즉, 케이블TV PP는 위성방송에 프로그램을 판매함으로써 부가가치를 창출할 수 있으며 전국의 어느 곳에서도 시청이 가능한 위성방송을 통해 케이블TV가 설치되지 못하는 지역까지 PP의 채널이 접근할 수 있으므로 광고 수입을 증가시킬 수
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