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승진의 기회를 제공하는 제도이다.
이러한 발탁승진의 도입을 위해서는 무엇보다 발탁승진의 결정기준에 대한 공정한 평가와 신뢰성의 확보가 선행되어야 한다. 최근 우리나라의 대기업에서도 종래의 연공서열주의승진의 탈피와 능력주의
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승진제도)
1. 기술기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
- 승진과 승격을 분리하여 직책 승진은 인력 활용차원에서 적재적소 배치와 관련한 조직관리 수단으로, 직급 승격은 처우중심으로 운영하여 능력개발을 도모
- 승진승격관
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승진정책을 수행할 때 고려해야 할 기본적 과제는 우선 승진을 결정하는 데 있어서의 연공주의와 능력주의를 합리적으로 조화해야 함
(1) 연공서열주의
- 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법이므로 누구에게나 동등하게 승진기
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승진소요년수의 탄력적 적용
① 문제점
현행 장애인복지사업안내(p165)에 명시된 복지관 종사자들의 승진소요년수는 연공서열주의에서 나온 개념으로 관료제 조직에서는 효과적일 수 있으나, 창의성과 전문성을 구비한 사회복지전문가 육성
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승진제도
승진: 하위직급에서 상위직급으로의 수직적 인사이동
교사→교감(원감)→교장(원장)
장학사→장학관
교육연구사→교육연구관
승진기준
①연공서열주의: 승진 대상자의 근무연수,연령,경력,학력 등의 기준을 중시하는것
②능력주
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