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춰 혁신적으로 발전하기엔 한계가 있다. 특히, 능력 중심의 평가가 아닌 연공 중심의 평가 체계는 직원들이 개개인의 잠재력을 발휘하거나 적극적으로 성과를 내는 동기를 약화시킬 수 있다.
따라서, 연공주의의 장점은 잘 유지하되, 능력주
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연공급개념에 기초하여 설계된 노동관련 법률의 각종 임금(수당, 퇴직금, 사회보험료, 기준임금 등)관련 조항을 연봉제, 능력급제를 반영하여 재편해야 할 것이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 임금의 본질
Ⅲ. 임금의 원칙
1. 임금의 균형
1) 노동의
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2. 일본의 연봉제
3. 연봉제의 개선과제
1) 연봉제 실시목적에 대한 명확한 인식
2) 연봉제 적용대상범위의 합리적 설정
3) 능력?실적위주의 인사관리체계와 조직문화 형성
4) 노동법제의 임금관련조항 정비 필요
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연공주의와 능력주의를 절충시킨 승진제도로서 연공주의의 장점을
살리면서 능력주의의 합리성을 가미시킨 제도이다. 자격승진이란 승진하기 위한
자격요건을 사전에 미리 설정하여 해당자격을 취득한 사람에 대하여 자리(post)
에 상관없이
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주의의 의의
1. 실적주의의 개념
2. 실적주의의 기준
1) 직무수행능력
2) 생산성
3) 교육수준
4) 전공분야
5) 근무경력
6) 경력 및 훈련
III. 실적주의의 장단점
1. 실적주의의 장점
2. 실적주의의 단점
IV.
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